網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)下單海報(bào),天價(jià)買(mǎi)下支付牌照的美團(tuán)要推自家收銀機(jī)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)下單海報(bào)的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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支付之家網(wǎng)(WWW.ZFZJ.CN) 據(jù)說(shuō)，不久前收購(gòu)了持牌第三方支付公司錢(qián)袋寶的新美大為推出自家的收銀機(jī)，欲直接“封殺”了二維火。而這，已經(jīng)是新美大和二維火的第二次正面交鋒。目前，收銀已變成了2C到2B還是2B到2C企業(yè)的必爭(zhēng)之地，沒(méi)有收銀這個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)將不得連續(xù)，商家的體驗(yàn)是其一，而沒(méi)有交易環(huán)節(jié)，餐飲SaaS的價(jià)值也將大打折扣。收銀變成了戰(zhàn)略要塞，顯然，新美大想在這個(gè)階段扼制住二維火，不然日后的威脅太大。
據(jù)牛透社（ID:Neuters），餐飲市場(chǎng)的水，當(dāng)真越來(lái)越“渾”了。從C端市場(chǎng)奔襲而來(lái)的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，不斷傳出其加大B端服務(wù)投入力度的聲音；B端市場(chǎng)上，有的以餐飲ERP切入，提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，有的又以收銀系統(tǒng)為核心擴(kuò)展用戶服務(wù)。
不管2C到2B還是2B到2C，收銀都變成了必爭(zhēng)之地，沒(méi)有收銀這個(gè)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)將不得連續(xù)，商家的體驗(yàn)是其一，而沒(méi)有交易環(huán)節(jié)，餐飲SaaS的價(jià)值也將大打折扣。收銀變成了戰(zhàn)略要塞，但“臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡？”
但來(lái)來(lái)去去做的都是餐飲服務(wù)這個(gè)事兒，摩擦是免不了的。
業(yè)界第一次看到餐飲SaaS的競(jìng)爭(zhēng)原來(lái)已經(jīng)到了如此慘烈的程度，唐僧說(shuō)：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)直接限制了商家使用二維火的收銀系統(tǒng)，用戶只能在手動(dòng)錄入收銀信息和使用美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的收銀機(jī)之間二選一。
不過(guò)，最新消息是新美大回應(yīng)了“封殺二維火”事件。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)方面表示，“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)強(qiáng)迫商戶二選一”、“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)封殺二維火”的相關(guān)表述與事實(shí)情況嚴(yán)重不符，二維火在未經(jīng)數(shù)據(jù)來(lái)源方知悉、同意的情況下獲取美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的商戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，已經(jīng)構(gòu)成侵權(quán)。據(jù)悉，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已經(jīng)做好對(duì)杭州迪火科技有限公司（二維火）進(jìn)行追責(zé)的準(zhǔn)備。
公開(kāi)資料顯示，二維火是專(zhuān)注餐飲云收銀系統(tǒng)研發(fā)和應(yīng)用的服務(wù)商，所從事的業(yè)務(wù)主要是幫助餐飲等行業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)信息化，例如手機(jī)點(diǎn)餐、支付、營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)等。
值得注意的是，今年3月份，中國(guó)人民銀行先后二維火、對(duì)蘑菇街、有贊等電商服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行了約談?wù){(diào)研和窗口指導(dǎo)，針對(duì)各平臺(tái)廣泛存在的“大商戶”和“二清”模式可能引發(fā)的金融風(fēng)險(xiǎn)做出監(jiān)管探路。
支付之家網(wǎng)了解到，“大商戶”是指多家POS商戶共用一個(gè)商戶編碼的情況；“二清”模式則是指支付公司或銀行先將POS機(jī)的結(jié)算款支付給某個(gè)人或某家公司，再由這家公司或個(gè)人結(jié)算給商戶。不過(guò)，二者均屬于違規(guī)行為。
二維火的A輪融資還是在三年前，VC機(jī)構(gòu)華創(chuàng)資本給了幾千萬(wàn)。天使投資則來(lái)自于阿米巴資本李治國(guó)的800萬(wàn)元，后者出身阿里系，是口碑網(wǎng)和挖財(cái)?shù)膭?chuàng)始人。16年7月，二維火又拿到了螞蟻金服大幾億人民幣的投資，并且據(jù)說(shuō)這個(gè)投資是支付寶主動(dòng)上門(mén)懇談的結(jié)果。對(duì)于支付寶的投資，二維火一度還是抗拒的。最終答應(yīng)，不僅是借由這筆戰(zhàn)略性投資可以接觸到眾多餐飲企業(yè)，而且“這種合作不是排他性的”，也就會(huì)說(shuō)二維火還保留了相對(duì)的獨(dú)立性，可以與其他第三方合作。
二維火雖然擁有一定的獨(dú)立性，但是仍然有著阿里系的標(biāo)簽。這就不得不提一下美團(tuán)和阿里的陳年往事了。
美團(tuán)創(chuàng)立于2010年的北京某個(gè)小區(qū)里面，但是在2011年的時(shí)候幾乎死掉，慶幸的是那會(huì)兒阿里出手相救投資了美團(tuán)。作為一手創(chuàng)立過(guò)校內(nèi)網(wǎng)（后來(lái)白菜價(jià)賣(mài)掉了）、飯否（產(chǎn)品之神張小龍對(duì)飯否情有獨(dú)鐘）的一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，王興顯然有自己更大的野心，他不希望自己的孩子早早的成為巨頭下一枚棋子，堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展。
支付之家網(wǎng)（zfzj.cn）了解到，2011年阿里巴巴投資3億元，成為美團(tuán)網(wǎng)的B輪投資方；2014年5月又跟投了C輪融資。阿里巴巴是美團(tuán)的投資人，支付寶是阿里旗下的公司。
后來(lái)，你應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)阿里旗下支付寶做起了自家O2O品牌口碑網(wǎng)，你也應(yīng)該聽(tīng)說(shuō)了美團(tuán)和支付寶在2015年的那場(chǎng)較量。有知情人士對(duì)媒體爆料，指出美團(tuán)對(duì)目前合作的開(kāi)通支付寶的商戶推行了一次“閃電行動(dòng)”，該行動(dòng)主要是要求和美團(tuán)合作的商戶不許繼續(xù)使用支付寶進(jìn)行結(jié)算，也不允許商戶在門(mén)店內(nèi)擺放支付寶的海報(bào)和付款指示牌，甚至強(qiáng)硬要求商家關(guān)閉在支付寶上開(kāi)通的線上門(mén)店。
后來(lái)，美團(tuán)C輪融資以后阿里再無(wú)領(lǐng)投亦或是跟投，并且陸續(xù)開(kāi)始打折減持美團(tuán)老股。至此，美團(tuán)與阿里“決裂”。
而此次新美大與二維火的沖突，本質(zhì)上也是收款之爭(zhēng)，支付這個(gè)戰(zhàn)略要地重要性不言而喻，花了十多億拿下支付牌照的新美大絕對(duì)不會(huì)也不能讓錢(qián)袋寶閑著的。
網(wǎng)友zerox評(píng)價(jià)新美大與二維火的競(jìng)爭(zhēng)是這么說(shuō)的：首先，從根本來(lái)說(shuō)美團(tuán)與二維火的切入點(diǎn)其實(shí)是不一樣的。美團(tuán)主要是聚合商家信息，是一個(gè)平臺(tái)或者說(shuō)他是從解決用戶哪里有好吃的、去哪吃的問(wèn)題入手的，而二維火的切入點(diǎn)則是餐飲行業(yè)商家的管理解決方案。雙方從不同的入口切入餐飲行業(yè)，都搶占了很多用戶，但從普及率來(lái)講美團(tuán)的普及率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于還停留在杭州周邊的二維火的。
即便是如此，為了支付還是打了起來(lái)。
王興對(duì)支付似乎有著異常的執(zhí)念。他沒(méi)有錯(cuò)，至少?gòu)哪壳翱磥?lái)能與BAT并肩的話，支付業(yè)務(wù)必須要由自己來(lái)做。美團(tuán)做的是本地化生活平臺(tái)，獲得的是大量的線下支付數(shù)據(jù)，這個(gè)核心的數(shù)據(jù)在此之前沒(méi)有任何公司可以大量獲得的。
支付是起點(diǎn)，沒(méi)有支付就沒(méi)有后面的大數(shù)據(jù)、消費(fèi)金融等等各種可能性。
美團(tuán)與阿里的恩怨糾葛，新美大與二維火的唇槍舌戰(zhàn)，無(wú)不透露著支付業(yè)務(wù)的重要性。
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責(zé)編丨陳晨（微信zfzjcc）
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