網(wǎng)上有很多關(guān)于會吐詩歌的pos機(jī),開好頭腦風(fēng)暴會議的10條黃金法則的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于會吐詩歌的pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
會吐詩歌的pos機(jī)
做我們這行的，相信每天都逃脫不了的一個經(jīng)歷是：開會。而開會的類型，最常見的莫過于召集大家一起頭腦風(fēng)暴，討論某個項(xiàng)目的策略方向、創(chuàng)意玩法等等。所以，我們來聊一個非常實(shí)際的話題：如何開好頭腦風(fēng)暴會議？
一個好的頭腦風(fēng)暴會議，直接決定了最后的產(chǎn)出作品的質(zhì)量高低與否，也間接決定了項(xiàng)目的成敗。
接下來，我將結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享開好頭腦風(fēng)暴會議的10條黃金法則。整體按照“會前-會中-會后”的順序來寫。
Part1：會前1. 需求研讀，比一上來就頭腦風(fēng)暴更重要導(dǎo)演在正式拍一部戲前，通常會組織劇本研讀會，讓大家更了解劇本，然后可以互相交流對里面劇情、角色的想法，這樣進(jìn)入開拍的時候就會省事很多。類似的道理，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該剛跟團(tuán)隊(duì)講完brief的當(dāng)下，就開始頭腦風(fēng)暴。
在這之前，最重要的組織這次參與會議的核心成員，大家坐下來一起對課題需求進(jìn)行研讀。因?yàn)橹盎旧隙际菢I(yè)務(wù)人員在跟客戶溝通，看問題的角度可能沒有那么全面和深入。你的策劃、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)聽了brief介紹后，可能有新的疑問，甚至討論思考后覺得客戶brief的方向本身是有問題的。
記得有一次，我們比稿一個新型態(tài)生活服務(wù)類客戶，brief的需求是要做獲客，需要大規(guī)模投放一些DSP廣告，吸引用戶去小程序下單買他們的服務(wù)。這個客戶大概看了很多類似“增長黑客”之類的書，認(rèn)為品牌就應(yīng)該做效果投放來建立自己的流量池，再利用裂變機(jī)制迅速獲得新客，而不再需要像以往那樣用大量費(fèi)用去做品牌營銷。聽起來，好像很有道理對吧？
但是回來跟團(tuán)隊(duì)溝通brief后，我們發(fā)現(xiàn)有一個問題：這個品牌，不僅沒有人知道，而且這種新形態(tài)生活服務(wù)本身也是一個新的領(lǐng)域，用戶心智里并沒有這個認(rèn)知。
這樣的情況下，如果只是投放一些一閃即過的DSP，會有人知道是什么嗎？會有人點(diǎn)嗎？即使點(diǎn)了人家會下單嗎？
一系列問題后，我們覺得這個客戶當(dāng)下brief是有問題的：應(yīng)該先去建立品牌/產(chǎn)品的認(rèn)知，再去做效果投放。用現(xiàn)在比較流行的一個比喻來說，就是先得把魚弄到品牌池塘里來，后續(xù)才會有源源不斷的魚釣上來（效果投放）。
后來，我們把這個想法跟客戶溝通后，他們也認(rèn)同了，自然brief也變成另外的樣子了。
先別急著開頭腦風(fēng)暴會議還有一個很重要的原因，就是可以讓大家消化一下brief，回去查查資料，回想一下腦子里有沒有跟這個brief搭得上邊的東西，這樣下次真正開會討論的時候，大家才可以都帶著想法來，這才是頭腦風(fēng)暴最大的意義。
2. 沒有召集到這幾類人，先不要急著開會頭腦風(fēng)暴會議，最害怕出現(xiàn)兩種狀況：會議室里連空氣都突然安靜和大家互相殘殺對方的想法。無論是哪種狀況，都會讓這次會議陷入難產(chǎn)境地。所以，頭腦風(fēng)暴前，最好要召集這兩類人參與：一類是思維發(fā)散的人；另一類是善于做決策的人。
思維發(fā)散的人在一起可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，就像說相聲捧哏一樣，他說了一個點(diǎn)子可以激發(fā)另外一個人的新想法，這時候想法就會像大爆炸一樣源源不斷。
這時候，就需要善于做決策的人加入了，因?yàn)橄敕ㄌ珨U(kuò)散有時候也不是一件好事，想著想著可能就偏離了原來的brief。這就很考驗(yàn)決策者的決斷力了，他需要從中選出一個或者幾個有機(jī)組合在一起，最終拍板形成一個完整的想法，好讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入比稿的下一步。
這個決策者也不能太一言堂，比如團(tuán)隊(duì)里有些古靈精怪的年輕人的一個想法說不定就很不錯，這就要求決策者不僅在團(tuán)隊(duì)里有威信，也要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和多維吸收能力。
如果一個頭腦風(fēng)暴會議，召集不到這兩類人，寧可擇期再會，不然也是浪費(fèi)時間。
3. 開會的場所和時間段的選擇也很重要開頭腦風(fēng)暴會議，說白了，其實(shí)就是找一群人關(guān)在一個地方里，大家各自拋出想法。所以，開會的這個場所和時間段選擇也很重要。
場所，最好是選一間有窗戶通透的會議室，空氣流通可以有助于大腦保持活躍狀態(tài)。試想一下，如果7-8個人被關(guān)在一間沒有窗戶，大門也關(guān)著的會議室，過不了半小時，大家應(yīng)該都要大腦缺氧了，特別是最近疫情關(guān)系，還要戴著口罩。
選擇的這個會議室除了要有通風(fēng)特性之外，一定還要有可以寫字的地方，比如白板、或者大張的白紙。對了，還需要事先檢查一下白板筆有沒有墨水，免得高漲的氣氛被澆冷水。至于為什么會議室要有可以寫字的這些道具，后面會詳細(xì)講到。
另外，開頭腦風(fēng)暴的時間段選擇也很重要。最好選擇大家都比較清醒的時候，比如上午10點(diǎn)到12點(diǎn)，或者下午4點(diǎn)-6點(diǎn)。切勿選擇比如下午一兩點(diǎn)鐘這樣的時間，那時候剛吃完飯大腦充血，不利于大腦活躍思考。
Part2：會中4. 主持人要善于消除會議中的不安全感開頭腦風(fēng)暴會議的過程，鼓勵與會者發(fā)表不同意見是主持人的首要任務(wù)，至于人們?yōu)槭裁床辉敢饣蛘卟桓野l(fā)表不同意見，可能是因?yàn)椋?/p>他們擔(dān)心表達(dá)意見的同時，就是被老板或者同評估能力的關(guān)鍵時刻，于是沉默是金，不說話就不會犯錯；他們害怕表達(dá)意見之后，一旦被采納就要獨(dú)自去面對執(zhí)行上的困難，因此建議者往往不但沒被獎勵，反而獲得了“懲罰”；他們顧慮發(fā)表不同的意見，將可能引發(fā)沖突，讓氣氛尷尬，令人窘迫不安；
要消除人們在會議中的不安全感，主持人可以：
經(jīng)常表現(xiàn)出尊重少數(shù)人的意見的態(tài)度，在會議中形成結(jié)論之前，總是記得將少數(shù)人的主張?jiān)俣葯z查一次，即使最后不予采納，也要主動稱贊那些提出挑戰(zhàn)的人充當(dāng)了善意忠告者的角色。在會議的過程中，不斷提倡學(xué)術(shù)討論的精神，讓人們很自然地跳出本位變成第三者，客觀地討論課題。人們只要擁有客觀的立場，就不怕面對沖突，因?yàn)槟侵徊贿^是在另一個空間里進(jìn)行學(xué)術(shù)討論。適時鼓勵那些一直保持沉默的與會人士，表示你在乎他們的想法，但千萬不要強(qiáng)迫別人發(fā)言，因?yàn)閺?qiáng)迫的結(jié)果將使你分不清真假。5. 沒有創(chuàng)意想法的時候，可以試試以下幾種創(chuàng)意發(fā)散思路剛?cè)胄心且粫海矣X得開這種創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴會議好神奇啊，大家怎么腦子里都有各種各樣的想法。后來，創(chuàng)意案例看多了發(fā)現(xiàn)，其實(shí)所謂的創(chuàng)意，也是有跡可循的。換句話說，市面上我們看到的很多營銷傳播案例，背后思路都是可以分為幾種創(chuàng)意發(fā)散思路的。我琢磨了，有以下幾種，僅供大家在頭腦風(fēng)暴會議沒有想法的時候可以試試看。
創(chuàng)意發(fā)散模板1：品牌官方桔梗
這是最近幾年品牌比較放飛自我的一種玩法。我能想到的好幾個類似創(chuàng)意手法的案例，比如Kindle的蓋泡面面更香，剛又看到它最近又跨界出了個床上四件套，源自網(wǎng)上大家覺得看Kindle容易被催眠的social梗。
還有比如VANS的王安石系列、高德地圖請李佳琦錄語音導(dǎo)航、芝華仕沙發(fā)搞了場時髦癱大秀、天貓國際的上班摸魚購物界面等等。這套創(chuàng)意發(fā)散模板的核心就是，先看看品牌在社交網(wǎng)絡(luò)有沒有可以現(xiàn)成的梗，然后品牌通過官方通過出話題貨品、或者事件來官方承接。
創(chuàng)意發(fā)散模板2：造藝術(shù)大事件
造藝術(shù)大事件，也是在市面中很多營銷傳播案例最常用的手法之一。
簡單來說，分成兩步：先為品牌做一個創(chuàng)意裝置或發(fā)起一個行為藝術(shù)，再通過媒介傳播放大創(chuàng)意的能量。
我隨便舉幾個例子，大家應(yīng)該會更好理解，比如：中國銀聯(lián)的“詩歌POS機(jī)”、杰克瓊斯的“8000公里T臺秀”、餓了么聯(lián)合網(wǎng)易開的“喪茶”快閃店、方太的“時間超市”等等。這套創(chuàng)意模板的核心就是，想一個跟品牌有關(guān)聯(lián)的活動概念，然后放到線下借助地標(biāo)建筑或者搭建裝置，來做話題影響。
創(chuàng)意發(fā)散模板3：動點(diǎn)技術(shù)心思
倒不是一定要去用各種AI、AR這些高科技作為主體，而是可以把技術(shù)作為一些小心思去賦能創(chuàng)意概念。比如最早奧利奧做的餅干音樂盒，就是用了點(diǎn)重力感應(yīng)技，來支撐餅干作為唱片的想法；今年酷狗聯(lián)合中國天眼，號稱是收集來自宇宙的深處脈沖星的信號，打造了一首歌叫做《脈沖星》，類似的也有百威聯(lián)合DJ采集四座城市音源，打造電音MV；支付寶早期做的“你的臉很值錢”案例也是這種手法。
創(chuàng)意發(fā)散模板4：極端化賣點(diǎn)
不痛不癢去講賣點(diǎn)，肯定沒什么創(chuàng)意。極端化去講賣點(diǎn)，有時候倒是可以出一些很夸張的創(chuàng)意。
分為兩種：
一種是去想有了這個賣點(diǎn)的產(chǎn)品，最夸張會到什么程度？比如京東早期為了正面懟淘寶做的一系列夸張海報(bào)，我前幾天還看到達(dá)達(dá)快遞的案例，就是夸張化去講達(dá)達(dá)快這個賣點(diǎn)，嫁接愛因斯坦相對論的背景：快到質(zhì)量變輕、size變小……用一系列短視頻去呈現(xiàn)。另一種是反過來去極端化：沒有這個賣點(diǎn)的產(chǎn)品，世界將會怎么樣？比如歐派家居去年做的“共享爸爸”案例，用的就是這個手法，為了體現(xiàn)自己“為愛定制”的情感利益點(diǎn)，它翻過來想：假如家人的愛可以被共享，會怎么樣？于是就有了共享爸爸這個夸張的戲劇化創(chuàng)意。創(chuàng)意發(fā)散模板5：跨界/聯(lián)合/錯位
這套手法，相信大家一定是最熟悉的。因?yàn)檫@幾年，我們看了太多太多的品牌跨界、IP聯(lián)名的營銷案例。這也導(dǎo)致，我們用這套手法去想創(chuàng)意的難度越來越大，因?yàn)榇蠹铱磻T了，就很難出彩。需要更巧妙的傳播主題或執(zhí)行方式來增強(qiáng)這種創(chuàng)意手法。
上面這幾種創(chuàng)意發(fā)散思路，只是幫助你在頭腦風(fēng)暴會議中沒有想法的時候，提供一些思路，但不要被局限住了。
6. 一定要有個人寫板書，讓大家聚焦當(dāng)前討論思路和進(jìn)度前面我們在【會前】部分講到，開頭腦風(fēng)暴會議，一定要找個可以寫板書的地方。為什么？這里就來講講。
我參與過很多原本由別人主持的頭腦風(fēng)暴會議，發(fā)現(xiàn)一個很糟糕的現(xiàn)象是：大家都是坐在位置上，靠嘴上說，剛開始的大家都有想法，各說各的，但到后面大家都開始乏了，最后的結(jié)果就是，一通討論下來，好像什么也沒留下來。然后等到有人試圖打破沉寂，重新發(fā)言的時候，甚至?xí)柍觯骸八?，我們現(xiàn)在討論到哪了？”似乎剛才的他不在這個討論過程中一樣。
每到這時候，我都會忍不住站起來，拿起筆開始在白板上重新梳理一遍思路，也試圖把剛才大家凌亂的想法都寫下來。這也是我自己主持頭腦風(fēng)暴會議的時候，必須要從頭做到尾的環(huán)節(jié)。
為什么我覺得一定要有個人寫板書，原因有二：
一是讓大家注意力聚焦。開這種頭腦風(fēng)暴會議，原則上是大家都可以表達(dá)自己的想法，但有個不好的地方就是，容易造成各說各的，失了焦點(diǎn)。這時候，如果有個人能把各自的想法都寫在一個地方，大家就自然會聚焦當(dāng)前進(jìn)度，后面再從中篩選合適的想法。二是可以幫大家梳理思路。討論到后面，我相信大家的思維一定是越來越發(fā)散的，這樣有可能會失去原本的目標(biāo)、策略。這時候，就需要有個人用思維導(dǎo)圖的方式，把大家的想法做邏輯歸類：我們的目標(biāo)是什么、現(xiàn)在的想法有哪些、這些可能跟目標(biāo)有點(diǎn)背道而馳、那些可能跟品牌調(diào)性不太符合、所以我們還需要再想一下這個……這樣下來，討論到最后，就會形成一張完整的思維導(dǎo)圖，讓大家回過頭來重新梳理整個討論的成果，哪里有問題、哪里還需要再完善。所以，應(yīng)那句老話“好記性不如爛筆頭”，開頭腦風(fēng)暴會議的時候，一定要有個人寫板書讓大家聚焦當(dāng)前討論思路和進(jìn)度。
7. 大家都實(shí)在沒有想法的時候，應(yīng)當(dāng)適時暫停緩解氛圍許多研究顯示，在愉快的氣氛中，人們的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造能力都會增強(qiáng)。因此，當(dāng)大家都沒有想法，導(dǎo)致會議遇到阻礙無法前行的時候，應(yīng)當(dāng)適時暫停，讓與會者喝杯咖啡，說個笑話，起身走動走動上個洗手間，打個電話，借此放松大家的潛意識，然后再繼續(xù)，這樣做往往有神奇的效果！
我分享一個自己最近的經(jīng)歷，在一個下午，大家本來就昏昏沉沉，再加上由于疫情，開會都要戴著口罩，空氣一度陷入安靜的狀態(tài)。于是我提出去上個洗手間，沒想到來回也就10分鐘不到，再次回到會議室的時候，腦海中突然蹦出一個自己當(dāng)時覺得有點(diǎn)妙的創(chuàng)意想法，于是會上分享后，大家也都覺得原來還可以這樣玩。所以，頭腦風(fēng)暴會議沒有想法的時候，帶你的大腦出去兜個風(fēng)吧。
8. 沒有結(jié)論的會議，是個無效的會議大家都沒有想法，如果又碰上比如飯點(diǎn)或者下班的點(diǎn)，通常都是人心渙散的時候，往往這時候有人會跳出來說“要么我們今天先到這，下次再想想”之類的話，然后往往就很容易出現(xiàn)會議草草收場，并且沒有任何結(jié)論。等到下次再開會的時候，大家就像失憶了一樣，又要從頭開始想。
這其實(shí)犯了一個頭腦風(fēng)暴會議的大忌，沒有結(jié)論的會議，是個無效的會議。這時候，作為主持人正確的做法應(yīng)該是，先梳理清楚當(dāng)前已有的討論想法、結(jié)論、還缺的東西，最好現(xiàn)場制定下一步的行動計(jì)劃，“下次頭腦風(fēng)暴會議什么時候開”、“誰在何時完成什么”以及“誰可以給誰什么樣的幫助”。講清楚了這些，如果開會時長確實(shí)超過2小時，再放大家走，就會是一個明智的決定。
Part3：會后9. 寫好一份條理清晰、有行動力的會議記錄，發(fā)送給所有與會者前面開會結(jié)束時候的總結(jié)，只是口頭形式。但書面形式的會議記錄，才是一個商業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)動作。早期在傳統(tǒng)4A，還有明文規(guī)定，會議記錄一定要在會議結(jié)束后24小時內(nèi)發(fā)出來。
千萬不要小看會議記錄的寫作，從一個小小的會議記錄可以觀察到寫作者的思維是否清楚，文筆是否簡練。好的會議記錄并非那么簡單，在你一言我一語的混亂中要有冷靜清楚的傾聽能力，要整理一個具有專業(yè)美感的會議記錄，還必須懂得如何將項(xiàng)目分類。井井有條，讓人一目了然。
對于像廣告公司經(jīng)常開的campaign類的頭腦風(fēng)暴，如果會議結(jié)束后，你能寫出一份好的會議記錄，某種程度上就相當(dāng)于在寫一份策劃案了。至少我當(dāng)年是這么要求自己的，在我的meeting recap中，會包括從insights推導(dǎo)到主題slogan，再到每一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)意執(zhí)行，導(dǎo)致很多planner看了我的會議記錄后，都覺得這差不多就是完整的文字版方案了。
此外，好的會議記錄還有一個最大的作用，就是指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下一步該干什么、如何分工，以及何時提交，是具有行動力的。
10. 開下一次會議前，如果不能“原班人馬”，一定要“原班進(jìn)度”很多時候，一個項(xiàng)目不能只用一次頭腦風(fēng)暴會議，就討論完，會約第二次、第三次來繼續(xù)。這時候，機(jī)會出現(xiàn)一個痛點(diǎn)：很難再湊齊“原班人馬”，因?yàn)闀r間協(xié)調(diào)關(guān)系，說不定上次來的創(chuàng)意總監(jiān)有別的事、策劃總監(jiān)也不能來，而他們可能會叫下屬或者別的同事來代替。
怎么辦呢？記住一個原則：如果不能“原班人馬”，一定要“原班進(jìn)度”。如字面意思，一定要保證下次來參加會議的“新人”，也是知道整體背景需求以及上次討論進(jìn)度的。我看過很多會議，由于參會人員變動，主持人需要在會上花大把時間跟新來的同事做信息更新。這不僅對于其他人來說，是不尊重的；對于整個頭腦風(fēng)暴會議的進(jìn)度，也是不利的。
上面這10條法則，也許你看的時候會覺得沒什么看不懂的。沒錯，這其實(shí)是一個需要不斷去實(shí)踐的東西，希望看完之后可以真的用到實(shí)際的工作中去嘗試。
祝：早日成為一個“開會專家”！
#專欄作家#JS策劃人，公眾號：JS策劃人（ID：powerpluspoint），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。電商營銷策劃，聚焦品效合一活動創(chuàng)意策劃。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議
以上就是關(guān)于會吐詩歌的pos機(jī),開好頭腦風(fēng)暴會議的10條黃金法則的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于會吐詩歌的pos機(jī)的知識，希望能夠幫助到大家！
