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1、贛州市pos機
贛州市pos機
為貫徹落實市分行年中工作會議精神,工商銀行江西贛州瑞金支行積極部署下一步業(yè)務經營發(fā)展,堅持以效益為核心,以客戶為支點,以創(chuàng)新為動力,以管理為保障,服務實體經濟,深化經營結構調整,守住風險底線,推動經營持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
推動公司信貸加快發(fā)展。堅持服務實體經濟為重點,積極拓展地方經濟建設重點項目、招商引資重點企業(yè)和優(yōu)質小微企業(yè)等信貸市場,“三駕馬車”齊頭并進。深度挖掘當地優(yōu)勢產業(yè)、文化旅游、現代服務業(yè)市場,積極滲透現代農業(yè)產業(yè),做優(yōu)戰(zhàn)略性新興產業(yè);加大招商引資重點企業(yè)營銷力度,重點支持產品有市場的制造業(yè)、交易量大的商貿流通業(yè)、重點項目、優(yōu)質大型企業(yè)的上下游企業(yè);積極支持優(yōu)質小微企業(yè)發(fā)展。
大力發(fā)展大資管業(yè)務。推行“表外業(yè)務+項目貸款”業(yè)務模式,對旅游項目、基礎設放擴建項目、標準廠房項目、土坯房改造和保障性住房貸款項目、經營型物業(yè)貸款項目等,以示范效應推動并購貸款業(yè)務的快速發(fā)展;積極跟進項目融資需求,強力拓展區(qū)域理財業(yè)務;加大理財產品銷售力度,將理財產品銷售作為“大資管”業(yè)務的“源頭活水”。
推進發(fā)展大零售業(yè)務。一是強化整體聯動,加強大零售業(yè)務與對公業(yè)務資源整合和客戶經理聯動,實現客戶資源共享。二是開展批量銷售。運用結算、融資、銀行卡、現金管理等產品,對商品交易市場、代發(fā)工資單位等目標市場開展批量化、集群式營銷;運用微信、微博和手機APP等線上渠道,充分利用即時通平臺—融e聯,根據客戶金融消費習慣和偏好,實現分層分類管理和特色營銷。三是推動大零售業(yè)務與互聯網金融融合發(fā)展。構建起線上服務、線下物理網點和商圈結合、電子銀行渠道整合、網點無線上網、智能化網點等“大零售”平臺綜合性服務,滿足客戶多元化的需求,提高客戶活躍度、忠誠度和貢獻度,提升新客戶拓展和存量客戶挖潛能力。
突破發(fā)展中間業(yè)務。一是做實基礎類中間業(yè)務。積極推廣中間業(yè)務服務套餐方案,提升產品覆蓋率;依托總行“9944”項目精準營銷、拓展信用卡客戶;在拓展傳統(tǒng)汽車分期付款業(yè)務同時,積極拓展公務員、機關事業(yè)單位和九大系統(tǒng)優(yōu)質客戶群體購車、房屋裝修等分期付款業(yè)務;運用“逸貸+分期+透支”,圍繞POS倍增計劃,加強優(yōu)質商戶群體的滲透力度。二是做大客戶金融資產。提高理財產品、基金、保險、國債、積存金等金融資產占比和產品滲透率,特別是做大私人銀行產品配置規(guī)模和客戶金融資產總量,增加私人銀行業(yè)務收入。加大信貸客戶交叉銷售、產品滲透,開展有貸戶資產業(yè)務與真正意義上的純中間業(yè)務聯動,擴大收入渠道。
提升中高端客戶價值貢獻。重點加強中高端客戶拓展、服務和管理,深度挖潛中高端客戶特別是存量中高端客戶價值。一是積極拓展優(yōu)質客戶。競爭系統(tǒng)性單位和社保、公積金、醫(yī)保等政策性批量市場,積極拓展城投債發(fā)債資金、公共資源交易中心保證金賬戶、棚戶區(qū)改造資金,加大對振興蘇區(qū)資金跟蹤,全力抓好公司存款穩(wěn)定增長,重點拓展公司無貸戶,突出抓好縣域市場主陣地,通過陣地營銷和鏈式營銷,進一步挖掘商品市場潛力。二是加大中高端客戶服務資源配置投入。重點向中高端客戶傾斜,把有限的柜面服務資源重點投向中高端客戶服務,把素質高、的柜員從柜面解放出來,充實到客戶經理、大堂經理隊伍中。
著力提升網點競爭力。一是完成柜員優(yōu)化的改革目標,實施網點柜口布局調整、崗位整合、人員轉崗等系列化工作;穩(wěn)妥實施人員結構優(yōu)化,將優(yōu)秀的高柜人員充實大堂經理或客戶經理。二是推進智能網點建設,積極推廣智能終端、VTM、快捷發(fā)卡機、產品領取機等自助化機具組合運用,為渠道網絡的拓展和延伸開辟新道路。
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