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支持美金的pos機
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文章來源:橙皮書
2019年將成為“權(quán)益之年”,有許多公司致力于產(chǎn)品,服務(wù)、項目、投資產(chǎn)品的開發(fā),以及尋求發(fā)展、商業(yè)化和推進權(quán)益的模式的主動權(quán)。過去6個月,相關(guān)企業(yè)和項目的進展讓人對權(quán)益生態(tài)的發(fā)展印象深刻。
不得不承認,泛PoS生態(tài)(包括DPoS、主節(jié)點系統(tǒng)等)在現(xiàn)有的區(qū)塊鏈項目中占據(jù)了相當?shù)谋壤磥硪矊⒂懈囗椖繀⒖歼@樣的機制。對于比PoW更加靈活的一種機制,PoS的發(fā)展有哪些需要考慮的問題呢?
1
目前權(quán)益證明項目的狀態(tài)
截止2019年3月26日,有11個市值超過了1億美元的PoS(權(quán)益證明)協(xié)議,其中包括其他類型的PoS模式,例如主節(jié)點系統(tǒng)。這些協(xié)議的總價值接近90億美元,平均每年的投資回報約為5%。這意味著目前的權(quán)益市場每年至少有4.5億美元的權(quán)益獎勵。
除此之外還有一些十億美金級別的網(wǎng)絡(luò)項目,包括幣安的BNB和Cardano(ADA),正準備轉(zhuǎn)換到PoS機制,也有許多在推進過程中的網(wǎng)絡(luò)項目將會采用PoS機制。目前看來,這些網(wǎng)絡(luò)協(xié)議保守估計價值80億美元。如果我們采用同樣5%的回報率,這個市場預(yù)期每年會有4億美元的回報。保守估計顯示,在19年年中,權(quán)益市場市值將達到數(shù)百億??梢韵胂螅孟鄬Φ惋L險的投資策略進行投資的產(chǎn)品、服務(wù)和投資工具的競爭格局正在升溫。
2
誰在參與其中?
投資者是受托人,如果他們長期持有資產(chǎn),就應(yīng)該賺取通貨膨脹的比例,以保持其在整個網(wǎng)絡(luò)中所占的份額。大多數(shù)基金還沒有足夠的能力,也不想親自參與PoS網(wǎng)絡(luò)其中的事宜。個人投資者也沒有能力學習、跟進和參與到每一個協(xié)議所精心設(shè)計的機制中去。
每個人都必要花費大量的時間和精力去收集有效的數(shù)據(jù)和進行基礎(chǔ)性的研究,僅僅是理解每個協(xié)議的工作方式都不是一件容易的事。從服務(wù)提供者的角度來看,還沒有一個實體可以向每個網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù),更別提長期的服務(wù),因為并非所有的網(wǎng)絡(luò)都是完全相同的。因此想要研究透徹就需要很多專業(yè)知識,然而還沒有一個企業(yè)或組織可以將所有協(xié)議研究透徹。
有大量的利益相關(guān)者將受到權(quán)益生態(tài)系統(tǒng)演變的影響,并對形成結(jié)果持有既得利益。其中一些參與者比較被動,一些則比較主動。然而,所有的參與者都將在未來的權(quán)益生態(tài)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,并應(yīng)成為有話語權(quán)的人。下面的圖表詳細說明了目前在權(quán)益生態(tài)系統(tǒng)中的一些關(guān)鍵參與者。
未來,一個功能性的權(quán)益生態(tài)系統(tǒng)的建立將取決于這些締約方之間的持續(xù)合作和溝通。有關(guān)這個生態(tài)如何更好地建立,我們拋磚引玉地提出幾個問題,大家可以共同探討:
3
成為傳統(tǒng)金融附屬品?
PoS最初的設(shè)計理念一定程度上參考了上市公司股權(quán)的架構(gòu),就目前的PoS項目看來,持有Token的很多權(quán)與責都與傳統(tǒng)金融市場中的某些資產(chǎn)很相像,所以也更容易被很多新入投資者接受。
但本質(zhì)上,PoS是再造了一個經(jīng)濟體系,所謂的stake holder所承擔的遠不止董事會的表決權(quán),而是要為整個項目的各個環(huán)節(jié)付出力所能及的努力,甚至是經(jīng)濟體系的重構(gòu)。
從微觀角度來說,單個項目是否要學習有限合伙企業(yè)的稅收優(yōu)惠制度來轉(zhuǎn)嫁一部分費用給投資者?如何有效地、準確地計算、管理和處理回報,例如是通過合約發(fā)放收益還是通過其他方式?收益是定期兌現(xiàn)還是允許復利投資?收益是以token的方式發(fā)放抑或是混合其他資產(chǎn)?收益稅具體如何管理?
從宏觀角度來說,對于整個PoS市場,如何設(shè)計投資產(chǎn)品的參數(shù)?如何管理波動性和權(quán)益收益?使用固定還是浮動收益率?預(yù)測市場,合成衍生品和其他對沖策略如何與權(quán)益策略相結(jié)合為投資者提供更理想的產(chǎn)品?
把PoS設(shè)計成一個理想化的獨立經(jīng)濟體系,還是類似傳統(tǒng)合伙企業(yè)架構(gòu),是又一個To Be or Not To Be的問題。
4
如何引入稅務(wù)、法律及監(jiān)管機制?
顯然,在這個新興世界中需要探索出一個全新的法律和監(jiān)管環(huán)境。慶幸的是,幾乎所有參與者都堅定地認為與監(jiān)管機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作符合權(quán)益世界的最高利益。這包括宣傳工作以及模板、工具和標準的創(chuàng)建,還包括法規(guī),稅收,內(nèi)控和披露標準。
首先有一個有關(guān)權(quán)益收入的定性問題,這究竟是股息收入,被動收入,儲蓄收入,1099 MISC收入(又稱雜項收入,用于向美國國稅局上報“非雇員收入”)還是別的什么東西?在稅收方面,公平市場價值的確定是一個最棘手的問題,因為大多數(shù)時候幣幣交易所的市場價格并不反映可以買賣的頭寸的價格。也許使用粉單交易和場外交易市場的定價規(guī)則會有所幫助。
另一個想法是創(chuàng)建像LIBOR(倫敦銀行同業(yè)拆借利率)這樣的東西,有一些行業(yè)參與者創(chuàng)建了利率設(shè)定機制,包括交易所和場外交易平臺。當來自世界各地的稅務(wù)監(jiān)管機構(gòu)開始收緊這個領(lǐng)域的監(jiān)管時,他們可能會利用該領(lǐng)域公司現(xiàn)有的制度作為參考。因此,設(shè)置一個經(jīng)過充分研究和支持的先例非常重要。
美國的一些公司已經(jīng)開始起草相關(guān)內(nèi)容,并為了更清晰地了解美國市場而努力。這些公司同意共享這些模板,而參與者也將積極致力于建立這些文檔的公共知識庫。此外,一些公司同意率先聘請領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司,在探索和研究之后發(fā)布一些引言和初步意見,以幫助發(fā)展該領(lǐng)域。
5
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如何在參與者中顯得更“去中心化”?
科斯在公司理論中描述過,行為經(jīng)濟學過去100年也一直在討論的問題是:
在代理(服務(wù)提供商或協(xié)議團隊)的利益與委托人(投資者)的利益相沖突的情況下會發(fā)生什么?
答案是可能會出現(xiàn)利率固定和卡塔爾行為(由一系列生產(chǎn)類似產(chǎn)品的獨立企業(yè)所構(gòu)成的組織,目的是提高該類產(chǎn)品價格和控制其產(chǎn)量)。而這一問題的解決方案正是PoS的基本思路:為出售投票權(quán)創(chuàng)造一個二級市場,從而為治理創(chuàng)造了一個獨立的市場,為防止搭便車的行為,使用token經(jīng)濟來獎勵提交協(xié)議升級的人,讓參與者享有更多話語權(quán)。
但這種Token經(jīng)濟如何更“去中心化”地,公平地激勵到每一個人以防止利益沖突呢?
第一個問題中我們主要關(guān)注點在于給投資者分配怎樣的獎勵,而這里就需要思考怎樣分配獎勵。除了我們會自然想到的設(shè)計好基本經(jīng)濟模型之外,這里還有一個很超前的思路。
這個想法或許很快會在EOS上實行:為了解決前人過分發(fā)掘有限的資源對后人不公平的問題,項目可以每年向所有token持有者收取5%的費用用于第二年的重新分配。這樣100年內(nèi)就會有99.5%左右的初始資源會被重新分配。這就是“普遍資源繼承”(URI,Universal Resource Inheritance)
當然,除此之外,EOS引入的爭議解決機制即“憲法”,也是值得泛PoS項目借鑒的。
6
是否需要設(shè)置專有名詞?
在不同的PoS項目中,可能對同樣的名詞會有不同的解釋,而且這些理解上的差別可能會非常細微,所以我們還是傾向于用一種更加大眾化的,標準化的描述方式來解釋項目運行的機制。
目前我們大都是類比傳統(tǒng)的金融概念來對項目中一些環(huán)節(jié)進行解釋,但這難免會產(chǎn)生一些誤解,比如token的性質(zhì),收益分發(fā)的方式等等。
在此基礎(chǔ)之上,國外的組織建立并共享了Staking 101文件,并確定標準化常用術(shù)語和定義的方法。這些努力的目的并不是使語言商品化,而是在如何解釋“權(quán)益”上創(chuàng)造更多的一致性。
整個Staking economy世界還處于非常早期的階段,后續(xù)會怎么演化,我們也不清楚,但是一定會很有趣:)
原文鏈接:https://medium.com/@Melt_Dem/reflections-from-the-inaugural-staking-summit-145a5b632018
作者:Meltem Demirors
譯者:Eric
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