網(wǎng)上有很多關(guān)于美團pos機提成,外賣返傭金的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于美團pos機提成的問題，今天pos機之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、美團pos機提成

美團pos機提成

核心導(dǎo)讀

當下，全國餐飲商戶復(fù)工率已超過 55%，但“報復(fù)性反彈”遲遲未到，許多餐飲人開業(yè) 0 收入。

“下雪”沒被凍死的商家，可能會在“化雪期”被凍死——在“只能做外賣”的大背景之下，不少餐飲老板急切呼喚平臺降低提點。

剛剛，美團再推七項舉措，宣布“外賣返傭金”。

一、美團外賣“返傭金”

美團發(fā)布升級版“春風(fēng)行動”，包含七項舉措，涉及餐飲、酒旅等行業(yè)，其中明確談到了“外賣提點”問題：

從 3 月起，美團外賣啟動“商戶伙伴傭金返還計劃”，對全國范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)餐飲外賣商戶，尤其是經(jīng)營情況受疫情影響較大的商戶，按不低于3%~5%的比例返還外賣傭金。

返還的傭金，將直接打入商戶的美團賬戶，可用于線上營銷和流量推廣，幫助商戶提升單量、增加營收，促進消費復(fù)蘇。

同時，對武漢地區(qū)所有餐飲外賣商戶，美團將在 3 月持續(xù)推行此前的免傭政策，直至封城解除。美團到店針對參與 3 月行業(yè)復(fù)蘇營銷活動的全國本地生活服務(wù)商戶，活動團購、次卡、預(yù)訂產(chǎn)品全部免除傭金。

對此，餐飲老板內(nèi)參 CEO 秦朝認為，這次返還傭金比例的力度還是挺大，雖然返還的傭金限在平臺上使用，但這對于專注把外賣做好的商家來說，是有直接作用的，這也是平臺和商家互相理解、走向共贏的一種模式。

二、單量才是“解藥”

復(fù)工以來，為遵守當?shù)胤揽卣?，餐飲幾乎進入全員外賣時代，呼吁外賣平臺降點的聲音從未停止。

美團的這次回應(yīng)，給出的幫扶政策不是減免，而是通過“返傭”，引導(dǎo)商家推廣，獲取更多流量，轉(zhuǎn)化更多單量，實現(xiàn)增收。

我們可以觀察到一個明顯的分歧：當我們談?wù)撎狳c（傭金），餐飲老板談的是“節(jié)流”，平臺方則談的是“開源”。

在內(nèi)參君看來，單量才是自救的解藥。

據(jù)了解，美團傭金八成以上付了騎手工資。按照一線城市吃頓飯 30 元/單，20% 提點來算，總共 6 塊錢，基本不夠覆蓋騎手 5~8 元的配送成本。

壓死餐飲人的硬性成本，仍然在房租、人力、食材這三座大山上。降低提點省下來的錢，放在成本面前，根本不夠看。面對現(xiàn)狀，大部分小餐飲人會選擇裁掉幾個員工，或者關(guān)店過冬。

相對于“三座大山”而言，傭金是一個變動成本，有單才有，沒單沒有。如果你每天就 10 單，平臺降點能給你省下多少錢？

所以，單量才是關(guān)鍵。怎么提高？靠的還是自身的品牌力、運營力、組織力。在此分享 3 個疫情期外賣收入不降反增的案例：

大渝火鍋，恢復(fù)外賣的第三天，單店最高銷量達到 2.5 萬，門店正常運營時日營業(yè)額是 5、6 萬元。董事長杜松林表示：“跟美團一起做一些推廣活動后，營業(yè)額恢復(fù)到堂食正常的水平應(yīng)該沒問題”。旺順閣，2 月初開始恢復(fù)外賣運營，在營業(yè)恢復(fù)率 75% 的情況下，實現(xiàn)了交易額的增長。北京地區(qū)的外賣月訂單量達到 4 萬單，比之前增長了 1 萬單，訂單量漲幅 30%，月交易額增幅為 40% 左右。卡旺卡，疫情前，外賣占整體交易額的 15% ，152 家門店線上營業(yè)，日訂單 9600 左右。疫情期間，外賣占比激增至 80%，雖然只有 65 家門店營業(yè)，但是單日訂單峰值達到了 10000+ 單，甚至超出疫情之前。

我們也問了很多餐飲老板一個問題：同樣條件下，你選擇更多單量，還是更低傭金？這個問題也在文末提給各位讀者。

三、復(fù)工進行時、堂食的打開將成為重點

復(fù)工進入了新的階段，據(jù)美團大數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計），全國餐飲商戶復(fù)工率已超過 55%。

當下，多地政策松綁，西貝、老鴨集（外婆家）等功底深厚的頭部品牌帶頭恢復(fù)堂食，“堂食”將成為下一個復(fù)工階段的重點——問題是，門店開業(yè)了，但是消費者還沒回來。

人流量在恢復(fù)，消費者信心卻還沒恢復(fù)，進店客人仍然很少。最近抖音盛行的節(jié)前、節(jié)后客流對比，說出了餐飲人的辛酸。

除了依靠自己的品牌之外，依靠平臺公信力背書，對于中小餐飲人而言，是更理智的選擇。

在本次美團推出的七項措施中，也能看到他們在這個方面的努力：

1、推出安心餐廳、安心住酒店等服務(wù)，讓消費更放心。

2、啟動“安心消費月”計劃 ，5億補貼讓消費有信心。

3、推出安心預(yù)訂、深折預(yù)售，讓消費更省心

其中，“安心”是個關(guān)鍵詞。

安心餐廳

如果餐飲商戶按照美團發(fā)布的首個業(yè)內(nèi)標準《餐飲商戶衛(wèi)生服務(wù)信息在線披露規(guī)范》，承諾執(zhí)行店內(nèi)消毒、員工測溫、餐位設(shè)置等7項防疫舉措后，可被標記為“安心餐廳”。

成為“安心餐廳”的餐飲商家，不僅可以面向消費者在線直觀展示門店在前廳后廚的防疫衛(wèi)生服務(wù)舉措，還可以獲得線上專區(qū)、防疫標簽展示等流量資源扶持。

此外，美團還計劃投入約 5 億元補貼，為北京、上海、成都、深圳、杭州等28座指定城市的堂食正餐商戶提供為期 2 個月的免費“安心訂”預(yù)約服務(wù)，安心訂申請時間為 3 月 6 日至 3 月 31 日。

同時，美團提倡“線下安心碼，線上安心訂”。

線下：安心碼

安心碼貼在門口，客人一掃碼，就能查看商家防疫衛(wèi)生服務(wù)舉措。同時，客人也能按照各地防控要求，實名登記信息。如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，可以追蹤出現(xiàn)疫情狀態(tài)的用戶軌跡，控制疫情傳播范圍。

事前預(yù)防、事后跟蹤、簡單易用、數(shù)據(jù)精準，目前美團“安心碼”已在 100 多個城市落地。

線上：安心訂

門店面積有限，客人排隊擁擠怎么辦？通過線上“安心訂”，引導(dǎo)顧客在線預(yù)訂，實現(xiàn)預(yù)約制就餐避免線下排隊聚集風(fēng)險。

截至目前，美團已經(jīng)出臺了大量對幫扶商戶有實際意義的舉措。

一方面，通過以上所說的多種手段，幫助更多商家盡快恢復(fù)營業(yè)，增加收入，先活下來；另一方面，聯(lián)合銀行給合作商戶提供優(yōu)惠貸款，解決現(xiàn)金流問題，成都蓉李記、韓悅烤肉、滿記甜品、重慶九鍋一堂等均已獲得 500 至 3000 萬元的優(yōu)惠利率授信額度。

這些對于各位餐飲人而言，都是利好。

我們沒有必要談平臺色變，相反應(yīng)該正確看待平臺，與他共舞——在商家與平臺的關(guān)系之中，共贏才是真正的關(guān)鍵詞。

以上就是關(guān)于美團pos機提成,外賣返傭金的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于美團pos機提成的知識，希望能夠幫助到大家！