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今年8月底9月初，上海黃浦、閔行兩個(gè)“寶貝喏國(guó)際早教中心”突然關(guān)門(mén)。僅閔行浦江鎮(zhèn)中心，至少有20余名家長(zhǎng)面臨數(shù)萬(wàn)元托班費(fèi)用的損失。
“寶貝喏”這個(gè)名字并不陌生。8月7日，解放日?qǐng)?bào)·上觀新聞刊發(fā)《數(shù)萬(wàn)元買(mǎi)的托班，孩子被轉(zhuǎn)手2次，3家機(jī)構(gòu)“連環(huán)”關(guān)門(mén)！這是什么“套路”？》一文，報(bào)道了連鎖教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“凱瑞寶貝”多店關(guān)門(mén)的事件。在報(bào)道中，記者揭露了從培正逗點(diǎn)、寶知成、維樂(lè)教育到凱瑞寶貝等多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連環(huán)關(guān)門(mén)背后的真相。即有一撥人專(zhuān)以經(jīng)營(yíng)不太穩(wěn)定的連鎖教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，以收購(gòu)的名義弄到手后迅速“榨干”其剩余價(jià)值，隨后讓其自生自滅。至于學(xué)員，則以轉(zhuǎn)校的名義轉(zhuǎn)入下一家目標(biāo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。而“寶貝喏”正是凱瑞寶貝學(xué)員當(dāng)初的轉(zhuǎn)校目標(biāo)之一。
僅僅一個(gè)月不到，果不其然，“寶貝喏”又關(guān)了。關(guān)門(mén)的背后，是否又是一樣的“套路”呢？在申城，還會(huì)有多少家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)被如法炮制“操盤(pán)”關(guān)門(mén)呢？
兩個(gè)校區(qū)毫無(wú)征兆突然關(guān)門(mén)
9月2日，市民朱先生的妻子，和往常一樣將孩子送去黃浦區(qū)龍華東路810號(hào)綠地繽紛城內(nèi)2層的寶貝喏上托班。而在此前，8月27日晚上，寶貝喏的老師曾在群里通知大家“因消防檢查存在問(wèn)題”需要停課3天。加上周末2天休息，9月2日是老師承諾的復(fù)課日。但是，當(dāng)天不僅沒(méi)能復(fù)課，迎接家長(zhǎng)們的卻是緊鎖的大門(mén)。
△9月2日，寶貝喏黃浦中心，迎接家長(zhǎng)們的是緊鎖的大門(mén)，門(mén)上張貼著物業(yè)的催繳通知。
9月4日，記者也前往綠地繽紛城了解情況。寶貝喏緊鎖的大門(mén)上，張貼著物業(yè)的8月份房租和水電費(fèi)催繳通知，合計(jì)已欠費(fèi)20余萬(wàn)元。顯然，所謂的“消防檢查”不過(guò)是個(gè)借口，真實(shí)原因應(yīng)該是拖欠租金被物業(yè)強(qiáng)行清場(chǎng)。透過(guò)深色玻璃，可以看到空蕩蕩的活動(dòng)區(qū)域里，供孩子們玩耍的各類(lèi)玩具七七八八擺在軟墊上。記者記得8月7日前來(lái)采訪(fǎng)時(shí)，這家寶貝喏內(nèi)有滿(mǎn)滿(mǎn)一個(gè)托班，兩三名老師正帶著10多名孩子在活動(dòng)區(qū)域玩耍；前臺(tái)還不斷有家長(zhǎng)前來(lái)咨詢(xún)價(jià)格和課程細(xì)節(jié)，絲毫看不出即將關(guān)門(mén)的跡象。
申城的幼托班不便宜，家長(zhǎng)們首先面臨的是慘重的經(jīng)濟(jì)損失。朱先生告訴記者，他7月5日花了28500元購(gòu)買(mǎi)了6個(gè)月的托班，孩子這才剛上了1個(gè)月，“算下來(lái)?yè)p失了23750元。”據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，寶貝喏黃浦中心關(guān)門(mén)共涉及25個(gè)家庭，剩余課時(shí)價(jià)值70余萬(wàn)元。其中不乏有幾位家長(zhǎng)交了錢(qián)一天托班還沒(méi)上成。如市民陳阿姨花了54000元買(mǎi)了托班，9月2日是其2歲外孫入托的第一天。
另一中心位于浦江鎮(zhèn)陳行公路2699號(hào)中央水岸124室，相比黃浦中心，閔行浦江鎮(zhèn)中心的關(guān)門(mén)要早上數(shù)天。家長(zhǎng)火女士告訴記者，她家里兩個(gè)孩子，都在寶貝喏購(gòu)買(mǎi)了托班。8月26日周一，中心負(fù)責(zé)人突然通知家長(zhǎng)們別將孩子往中心送了，改由家長(zhǎng)們前往學(xué)校領(lǐng)回孩子的被子等物品。家長(zhǎng)們質(zhì)問(wèn)老師緣由，老師們只強(qiáng)調(diào)他們工資也被拖欠了兩個(gè)月，但并不清楚關(guān)門(mén)理由。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，閔行中心的家長(zhǎng)們損失課時(shí)的價(jià)值從數(shù)千元至6萬(wàn)余元不等，總金額與黃浦中心相當(dāng)。
火女士告訴記者，實(shí)際上，閔行中心的經(jīng)營(yíng)從8月20日起就已不太穩(wěn)定，老師們也紛紛離職。當(dāng)時(shí)，中心的解釋是“投資方發(fā)生了變動(dòng)”，正處于交接過(guò)程中?！罢l(shuí)能想到這么快就關(guān)門(mén)了”，突然關(guān)門(mén)讓家長(zhǎng)們猝不及防。
7月5日后的學(xué)費(fèi)進(jìn)入新POS機(jī)
所謂“投資方發(fā)生變動(dòng)”，是否就是和培正逗點(diǎn)等此前關(guān)門(mén)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一樣的“套路”，記者就此進(jìn)行了深入調(diào)查。
據(jù)了解，寶貝喏黃浦中心運(yùn)營(yíng)方為“上海趣喏教育投資有限公司”，閔行中心運(yùn)營(yíng)方為“上海獨(dú)角仙教育投資有限公司”。兩家中心雖然運(yùn)營(yíng)公司不一樣，但實(shí)際上為同一法人沈某所有。沈某也正是寶貝喏的創(chuàng)始人。
記者拿到的一份社保責(zé)令改正通知書(shū)顯示，去年12月5日，趣喏拖欠員工11月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)17000余元。而據(jù)綠地繽紛城物業(yè)稱(chēng)，趣喏今年3月也曾拖欠過(guò)一次租金，但催繳后很快補(bǔ)上了。種種跡象表明，至少?gòu)娜ツ昴甑灼?，寶貝喏在?jīng)營(yíng)上就已出現(xiàn)了資金緊張的問(wèn)題。差不多同一時(shí)候，一家名為“BO教育聯(lián)盟”的機(jī)構(gòu)找到了趣喏的法人沈某。
△社保責(zé)令改正通知書(shū)顯示，去年12月5日，趣喏拖欠了員工11月的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)17000余元。
據(jù)沈某稱(chēng)，“BO教育聯(lián)盟”自稱(chēng)是教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的民間聯(lián)盟，職責(zé)是提供互助。該聯(lián)盟的兩位主要人員張輝、許峰先后找到了沈某，提出愿意整體收購(gòu)沈某名下的寶貝喏。在今年5月份的商談中，雙方約定收購(gòu)價(jià)格為200萬(wàn)元，其中50萬(wàn)元為股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，150萬(wàn)元為后期的年度保底收益，分3年付清。沈某見(jiàn)對(duì)方開(kāi)價(jià)不錯(cuò)，且寶貝喏實(shí)際已出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的跡象，便爽快答應(yīng)。隨后，沈某按照對(duì)方要求，于6月底前往工商部門(mén)辦理了趣喏對(duì)獨(dú)角仙的全資收購(gòu)，如此一來(lái)，對(duì)方只需收購(gòu)趣喏一家公司，便可實(shí)現(xiàn)對(duì)兩家公司的一并收購(gòu)。
今年7月5日，張輝、許峰正式與沈某簽訂收購(gòu)協(xié)議。協(xié)議顯示，收購(gòu)方并非為張輝等個(gè)人，實(shí)際為企業(yè)“上海潛翔教育科技有限公司”，50萬(wàn)元股權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)由潛翔支付。協(xié)議簽訂后，沈某交出了公章、法人章、網(wǎng)銀U盾等公司關(guān)鍵物品，并由張輝等人前往工商部門(mén)完成企業(yè)信息變更。由于“教育投資有限公司”已不再允許用作企業(yè)名，信息變更的同時(shí)，趣喏也更名為“上?？驴战逃萍加邢薰尽?，法人則由沈某變成了代表出資方潛翔的“劉振威”。工商登記信息顯示，上述變更于7月31日完成。
沈某稱(chēng)，實(shí)際上自7月5日以后，他就已失去了對(duì)兩個(gè)中心的經(jīng)營(yíng)權(quán)和控制權(quán)。張輝等人帶來(lái)了自己的POS機(jī)和收款二維碼，取代了原先的。
△閔行浦江鎮(zhèn)中心的一位老師拍下的一張便簽紙上，股權(quán)變更后，公司給閔行中心派去了一位中心主任，而公司負(fù)責(zé)人變成了“張輝”。
雙方是否為“連襠模子”？
據(jù)沈某稱(chēng)，簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，潛翔并未按照協(xié)議支付轉(zhuǎn)讓款，對(duì)兩個(gè)中心的經(jīng)營(yíng)也十分隨意。閔行中心的一位老師告訴記者，股權(quán)變更后，8月初公司給閔行中心派去了一位中心主任，但這名主任整個(gè)8月僅在中心內(nèi)出現(xiàn)了兩三個(gè)小時(shí)，大部分老師連其模樣都沒(méi)見(jiàn)過(guò)；黃浦中心則前后更換了3位中心主任。不僅如此，股權(quán)變更后，潛翔未支付過(guò)房租、水電費(fèi)以及教師工資，幾乎處于等待關(guān)門(mén)的狀態(tài)。但與此同時(shí)，課程卻照常銷(xiāo)售，甚至還發(fā)動(dòng)銷(xiāo)售人員做家長(zhǎng)工作，讓大家提前續(xù)付2020年的托班費(fèi)用。而7月5日之后的課程銷(xiāo)售收入，悉數(shù)進(jìn)了新賬戶(hù)。
△關(guān)門(mén)前幾天，8月20日，寶貝喏黃浦中心仍在銷(xiāo)售托班課程。圖為一名家長(zhǎng)刷卡支付了一年的托班費(fèi)用。
在與記者的溝通中，沈某表示其也是受害者。對(duì)方采取了“空麻袋背米”的“套路”，將一些空殼公司包裝成“投資方”，將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)騙去后，在不投一分錢(qián)的情況下“騙走”關(guān)門(mén)前這一段時(shí)間的銷(xiāo)售收入，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)則能撐幾天是幾天。聽(tīng)起來(lái)，這個(gè)“套路”和之前的培正逗點(diǎn)、寶知成等數(shù)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的關(guān)門(mén)操作一模一樣。而且，張輝、許峰的名字也不止一次出現(xiàn)，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法人均指認(rèn)，他們就是整個(gè)套路的“操盤(pán)手”。
不過(guò)，騙成一兩家或許可以理解，連騙這么多家是否有些太“順利”了？
記者找到了幾位寶貝喏黃浦中心的家長(zhǎng)，他們都是7月5日之后購(gòu)買(mǎi)的托班，記者要求他們提供了付款記錄。7月5日，一名家長(zhǎng)通過(guò)支付寶轉(zhuǎn)賬支付了28500元，收款人是前法人沈某；7月16日，家長(zhǎng)通過(guò)支付寶轉(zhuǎn)賬付款21000元，收款人是寶貝喏銷(xiāo)售王文??；7月25日，家長(zhǎng)支付寶轉(zhuǎn)賬支付了45000元，收款人是前法人沈某；8月7日，家長(zhǎng)付款44100元，其中微信掃描二維碼支付24100元，支付寶掃描二維碼支付20000元，收款方商戶(hù)名為“寶貝喏雙語(yǔ)早教”，實(shí)際為“上海巧潤(rùn)教育科技有限公司”；8月20日，家長(zhǎng)刷卡支付54000元，刷卡單顯示收款方為“錢(qián)袋寶”商戶(hù)“寶貝喏雙語(yǔ)早教”。也就是說(shuō)，寶貝喏黃浦中心7月5日之后的5筆收入中，3筆仍然走的是“原渠道”，僅2筆走的是“新渠道”。
△8月7日，家長(zhǎng)付款44100元，其中微信掃描二維碼支付24100元，支付寶掃描二維碼支付20000元，收款方商戶(hù)名為“寶貝喏雙語(yǔ)早教”，實(shí)際為“上海巧潤(rùn)教育科技有限公司”。
△一些家長(zhǎng)提供的轉(zhuǎn)賬記錄顯示，7月5日后，部分學(xué)費(fèi)仍直接轉(zhuǎn)到了法人沈某支付寶賬戶(hù)中。
這不得不讓人懷疑，原法人和所謂的投資方是否為“連襠模子”。即在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)不善的情況下，原法人和所謂的投資方達(dá)成一致，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓為幌子，將難以為繼的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運(yùn)作關(guān)門(mén)，并瓜分最后一點(diǎn)收入。而復(fù)雜的股權(quán)轉(zhuǎn)讓使得退款責(zé)任出現(xiàn)了較大的推卸空間，便于逃避責(zé)任。原法人是受害者還是參與者，值得深究。
建議相關(guān)部門(mén)立即介入
9月4日上午，在綠地繽紛城物業(yè)的聯(lián)系下，趣喏的一名負(fù)責(zé)人“倪經(jīng)理”承諾出面，與家長(zhǎng)約定上午11時(shí)碰面協(xié)商善后事宜。直至當(dāng)天下午1時(shí)許，倪經(jīng)理才姍姍來(lái)遲。在20余位家長(zhǎng)面前，倪某自稱(chēng)是趣喏公司的市場(chǎng)總監(jiān)。據(jù)他稱(chēng)，投資人變更后，新股東發(fā)現(xiàn)原法人存在拖欠員工社保等欺騙行為。因此，新股東決定不接手。言下之意，家長(zhǎng)們索要退款，還得向原法人沈某索要。這和記者的懷疑“不謀而合”，雙方互相推卸，使得維權(quán)家長(zhǎng)無(wú)所適從。
而且，通過(guò)套路操作關(guān)門(mén)后，不僅家長(zhǎng)們維權(quán)困難，相關(guān)部門(mén)追責(zé)也面臨著復(fù)雜的處境。據(jù)知情人士向記者透露，張輝、許峰雖是實(shí)際的“操盤(pán)手”，但這兩人并不介入具體的股權(quán)交易，而是找一家空殼公司來(lái)操作，并找來(lái)其他無(wú)關(guān)人等擔(dān)任法人，即“頂包者”。一旦相關(guān)部門(mén)找到他們，他們便以“只是投資方中間牽線(xiàn)人”為借口，把責(zé)任推得一干二凈。另一方面，對(duì)于教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主管部門(mén)來(lái)說(shuō)，新的法人能否聯(lián)系得上，已做甩手掌柜的原法人承擔(dān)什么責(zé)任，都是棘手的難題。
在上述套路操作下，申城的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正密集關(guān)門(mén)。據(jù)記者多方了解，今年僅在上海，由張輝、許峰等人運(yùn)作關(guān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就有培正逗點(diǎn)、馨哈早教、巧恩美語(yǔ)、寶知成、凱瑞寶貝、花園寶貝、維樂(lè)教育和寶貝喏共8家。家長(zhǎng)火女士告訴記者，她5月份踩中了凱恩美語(yǔ)的“雷”后，給孩子在寶貝喏重新找了托班，沒(méi)想到才3個(gè)月再次踩“雷”，合計(jì)損失已超過(guò)6萬(wàn)元。
△圖為閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)陳行公路2699號(hào)中央水岸，先后關(guān)門(mén)的凱恩美語(yǔ)和寶貝喏位于同一排門(mén)面。有家長(zhǎng)前腳踩中凱恩美語(yǔ)的“雷”，后腳又踩中寶貝喏的“雷”，損失慘重。
密集的關(guān)門(mén)也正引起相關(guān)部門(mén)的重視。據(jù)了解，上海市教委和市場(chǎng)監(jiān)管局正對(duì)市場(chǎng)上的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，并按照各自職能予以規(guī)范。不過(guò)，檢查規(guī)范固然重要，如何阻止上述關(guān)店套路的蔓延、侵害更多家長(zhǎng)和孩子們的權(quán)益更迫在眉睫，希望申城相關(guān)部門(mén)介入調(diào)查，查明8家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)挨個(gè)關(guān)門(mén)的真相，將渾水摸魚(yú)、趁亂斂財(cái)?shù)牟环ǚ肿泳境鰜?lái)。
題圖：寶貝喏黃浦中心。
欄目主編：毛錦偉 文字編輯：毛錦偉
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