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pos機發(fā)展史你了解多少
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90年代初賣自行車的潘世偉，批發(fā)公司的曹世如1991年，成都西玉龍街。
潘世偉像往常一樣，在自行車店中忙前忙后。這一年他27歲，已經(jīng)在自行車銷售行當(dāng)中打拼整整5年了。
不久前，他和兩個朋友一起開了這家自行車店，取名“三友自行車店”。
“三友”是成都西玉龍街第一家自行車專賣店。由于入行早，競爭小，潘世偉把自行車生意做到了西南區(qū)第一，年營業(yè)額上億，也因此攢下了人生的第一桶金。
當(dāng)年的潘世偉怎么也想不到，自己開店的西玉龍街，會成為日后成都的“自行車第一街”，直至今日依然興隆。
他更想不到，自己有朝一日會離開白手起家的自行車業(yè)，開起了便利超市，并且從零開始打造出一個零售連鎖帝國。
同樣是1991年，成都紅旗商場。
曹世如在商場二樓的一個小角落，負責(zé)商場的批發(fā)業(yè)務(wù)。今年是她在這工作的第19個年頭。
紅旗商場是一家經(jīng)營副食產(chǎn)品的國有企業(yè)。曹世如20歲開始在這里上班，由于工作出色，連年被評為先進工作者，從一開始的肉食品票證管理員，做到了熟食班班長，最后成了批發(fā)分公司的經(jīng)理。
經(jīng)理的名頭聽著響亮，工作卻不那么好做，甚至有些艱難。
當(dāng)時年邁的紅旗商場已經(jīng)開始走下坡路，機構(gòu)臃腫、管理失控的問題層出不窮。商場旗下的十幾家分公司在同一個樓層，業(yè)務(wù)交叉，內(nèi)耗嚴重。批發(fā)公司又深處角落，來找曹世如的客戶，常常因為走錯門而讓別人搶了生意。
曹世如也不抱怨，只是積極地帶著下屬到全國各地參加訂貨會，結(jié)識各路廠商，為批發(fā)公司奮力宣傳。
在她的辛勤努力下，批發(fā)公司的銷售額一路高歌猛進，從1984年的每月5萬元，上升到40萬，再到600萬，700萬…
這時候的曹世如，沒有想到此時積累的人脈和資源，會為后來的自己提供巨大的幫助。更從未預(yù)想過，自己有朝一日會成為“A股便利店第一股”的掌門人。
潘世偉、曹世如，兩個毫無交集的人，即將被同一波時代浪潮裹挾，走向人生的下一站。
成都的便利超市行業(yè)，也即將在這股時代浪潮下誕生、發(fā)展、壯大。
21990年-2000年互惠如火如荼，紅旗悄悄發(fā)展時間來到1993年。
有段時間，家住棕北小區(qū)的潘世偉非常苦惱，因為小區(qū)附近買東西很不方便。這要歸咎于當(dāng)時中國的零售業(yè)還處于非常原始的階段：買不同的東西要去不同的地方，比如買糖酒要去糖酒公司，買日常用品要去日雜公司。
常年出差的潘世偉，在國外見過商品陳列豐富、買東西非常方便的超市。有一天，他突發(fā)奇想：如果自己也開一家這樣的外國超市，方便小區(qū)周圍的鄰居，是不是也可以呢？
當(dāng)他把自己的想法告訴家人和朋友時，不出意外得到了所有人的反對，包括他妻子。在當(dāng)時的成都，人們根本就不知道便利超市為何物，就更不用說明白這門生意了。
盡管所有人反對，潘世偉還是決定堅持自己的想法，開始籌備心目中的便利超市。
如親朋好友的反對一樣，第一家店的誕生充滿波折。
光營業(yè)執(zhí)照的辦理就讓人想放棄，超市在當(dāng)年的工商系統(tǒng)中屬于跨行業(yè)經(jīng)營，為了正常經(jīng)營，潘世偉辦了整整72張營業(yè)執(zhí)照。除此之外，很多門店用品在市場上都買不到現(xiàn)貨，擺放商品的貨架，只能用木頭手工制作；收銀機更是沒有，只能用算盤替代。
就是在這樣的波折和坎坷中，1994年4月18日，四川第一家自選超市誕生了。潘世偉給它起名為“互惠超市”，意為：我盡心，您方便，互惠就在您身邊。
超市一開張，就在當(dāng)?shù)匾l(fā)大轟動。
琳瑯滿目的商品，耳目一新的紅黃色員工服，自由選購付款的方式，每一樣對當(dāng)時的人來說都足夠新鮮。登門看熱鬧同時體驗新潮的人絡(luò)繹不絕。潘世偉原本計劃先虧2、3年，沒想到開張第一天銷售額就達到4萬，第一個月就盈利了。
這讓在生意場上摸爬滾打多年，有著靈敏商業(yè)嗅覺的潘世偉，隱約覺察到自己撞上了一個無比巨大的商機。此后，他決定向便利超市行業(yè)發(fā)起全面進軍。
同年10月18日，第二家互惠超市火速開業(yè)，互惠開始了連鎖式發(fā)展。
整一年后的1995年4月18日，第三家超市開業(yè)，同時互惠還建立了自己的配送中心。這是當(dāng)時西南地區(qū)面積最大、功能最完善、管理最先進的配送中心。
1997年，互惠在西南地區(qū)率先引入POS系統(tǒng)。2000年，互惠引入MIS（管理信息系統(tǒng)），讓貨物配送更加高效。
配送中心的建立和管理的信息化，承載了潘世偉開啟互惠超市規(guī)模化大發(fā)展的野心。
相比于如火如荼發(fā)展的互惠超市，這時的未來紅旗連鎖掌門人曹世如，還深陷在批發(fā)公司的泥沼中。
母公司紅旗商場效益滑坡，連帶批發(fā)公司的日子也不好過，如果再不想辦法找出路，未來肯定活不下去。
從事商品貿(mào)易多年的曹世如，也因此看到了新型零售業(yè)的商機。她身為批發(fā)公司經(jīng)理，一邊手握豐富的貨源，一邊看到人們買東西非常不便，于是就想：為什么我不能把貨直接賣給老百姓呢？
放到現(xiàn)在，這就叫從To B 轉(zhuǎn)向ToC。
“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，合理價格，服務(wù)大眾，取信于民”正是她創(chuàng)辦第一家超市（最初名字還叫批發(fā)公司直銷一分場）的宗旨。
由于體制內(nèi)的種種原因，為了避免母公司紅旗商場反對，曹世如只能選擇靜悄悄的發(fā)展。她專門避開黃金商區(qū)，第一家超市選在成都北面郊區(qū)的梁家巷，是一個“走到門口才看得到的偏僻地方”，超市面積不到300平米。
這就是日后成都人人都知道的“紅旗連鎖”。1996年7月23日，第一家紅旗連鎖超市開張了。
紅旗超市接下來的幾家新店，要么在市郊，要么在偏僻街道，要么在工廠旁邊，全都避開繁華地段。但即便如此，每家新店的生意都好得超乎預(yù)想，于是第一年就一下開出了8家分店。曹世如的感受跟潘世偉一樣：太不得了了。
到1999年，紅旗超市門店從8家增加到30多家，批發(fā)公司整體營業(yè)額也從1億元增長到3億元。
隨著發(fā)展越來越好，批發(fā)分公司與紅旗商場的矛盾越來越大。當(dāng)時紅旗商場由于體制僵化、受市場經(jīng)濟沖擊強烈，業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)大滑坡，經(jīng)營非常慘淡，占用批發(fā)公司的利潤和貨款更是家常便飯。
而且到1999年，紅旗商場已經(jīng)不允許批發(fā)公司的超市業(yè)務(wù)再進一步擴張。為了不讓自己和團隊多年的心血付之東流，曹世如意識到，獨立已經(jīng)成為她唯一的選擇。
曹世如向母公司和政府主管部門尋求改制，經(jīng)歷重重困難，終于獲得批準。但改制條件也是苛刻的：背負批發(fā)公司1100萬元的負債，以及42位國企老員工的下崗安置費用（68萬元）。
獨立以后，批發(fā)公司不僅要承擔(dān)巨額債務(wù)，也會失去國企背景和資源，這讓很多人不看好，但曹世如還是答應(yīng)了。
脫離紅旗商場后，批發(fā)公司沒有資產(chǎn)，沒有門店，沒有倉庫，唯一有的就是供應(yīng)商的貨。幸好，與曹世如合作多年的供應(yīng)商都愿意相信她，愿意繼續(xù)給她供貨，這讓曹世如和她的超市度過了最初最困難的日子。
2000年6月22日，批發(fā)分公司成功完成改制，成都紅旗連鎖有限公司正式成立。這標(biāo)志著，曹世如和她的紅旗超市，終于可以自由地大展拳腳了。
32000年-2010年便利超市行業(yè)：黃金十年如果說90年代的便利超市業(yè)還處于起步階段，那么2000年后，這個行業(yè)就做好了起飛的準備。
行業(yè)里的兩個龍頭，互惠超市與紅旗超市，也開始了長達十余年的你追我趕和激烈競爭。
由于起步順利，資金雄厚，互惠超市一直采用直營模式。
2001年，互惠已經(jīng)擁有168家門店，銷售收入超過4億元，儼然已經(jīng)成長為四川最大的零售連鎖企業(yè)之一。同年，互惠進一步將戰(zhàn)略版圖延伸出成都市，開始向省內(nèi)二級城市江油、雅安、綿陽、廣安等地進軍。
紅旗超市剛獨立時，由于缺乏資金，不得已只能采用加盟模式搶占市場。
2002年，獨立僅2年的紅旗超市就飛速擴張到180家門店，同時不遺余力地興建了2個現(xiàn)代化配送中心，銷售總額達到10多億。
2003年，紅旗超市也開始走出成都，到四川內(nèi)江市開了第一家跨地區(qū)門店。
2004年，發(fā)展良好的紅旗超市還清了批發(fā)公司的債務(wù)，門店數(shù)擴大到700多家。
同一年，互惠再投入資金擴建了物流配送中心，提升配送能力滿足更多門店的配送需求。
在快速開店的同時，互惠也在不斷進行小規(guī)模收購。2005年，互惠收購了成商集團（上市公司，成都著名的茂業(yè)商業(yè)）下屬的30余家便利店，一舉將門店突破600家，進入了一個發(fā)展的小高峰。
同樣在2005年，紅旗超市合并了曾經(jīng)的母公司紅旗商場。后者由于經(jīng)營不善，當(dāng)時負債已高達8000余萬，不少商場的老員工都希望曹世如出面接手。而且，商場這些年也涉足了超市業(yè)態(tài)，使用的商標(biāo)與紅旗超市十分相似，很多市民都分不清楚，這對紅旗超市也造成了不良影響。
在這種情況下，曹世如就順?biāo)浦鄣匕鼣埩思t旗商場的負債和股權(quán)，一舉將紅旗的招牌全部整合到麾下，一勞永逸地解決了“兩面紅旗”的商標(biāo)和業(yè)務(wù)競爭問題。攘外必先安內(nèi)，處理好“內(nèi)部關(guān)系”后，紅旗開始將更多精力放在外部競爭上。
2005年，適逢沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭開始頻頻到成都市場調(diào)研，大有黑云壓城的陣勢。嗅到不安氣息的互惠和紅旗，開啟了新一輪加速搶占市場的步伐。
2007年，互惠超市增加到700余家。2009年，互惠的直營店接近1000家，年銷售額達到30億。2010年，互惠超市數(shù)量突破1200家。
2010年之后，帶領(lǐng)互惠在四川站穩(wěn)陣腳的潘世偉，將目光瞄向了省外市場，準備在重慶開辦分店，第一年的目標(biāo)是新開100-150家。除重慶外，潘世偉還在考察昆明和西安市場，互惠開始劍指整個大西南地區(qū)。
連鎖帝國的成功，讓潘世偉風(fēng)光無限。說起互惠的未來，他一度非常自信：“我們的目標(biāo)很明確，要把互惠辦成中國零售業(yè)的百年老店。這是我們的夢想?！?/p>
互惠一派欣欣向榮，紅旗超市也乘風(fēng)而起。曹世如也表態(tài)：“我們要按照每年100家新店的速度增加?！?/p>
經(jīng)過多年發(fā)展，資金和品牌都已強大起來的紅旗，開始逐步收回加盟店，許多不規(guī)范的加盟店被直接砍掉。這意味紅旗結(jié)束了早期粗放的發(fā)展，開始有實力兼顧發(fā)展的質(zhì)量。
2007年，也許是資本熱錢嗅到了中國西部地區(qū)零售市場的機遇，包括高盛、摩根士丹利在內(nèi)的多家國外股權(quán)投資機構(gòu)找到紅旗，希望合作入股，但都被曹世如拒絕了。
2009年底，著名的九鼎投資開始接觸紅旗，并在2010年達成了投資協(xié)議，以1.5億元換取了10%的股權(quán)。九鼎的入股，意味著紅旗超市借力資本市場的序幕即將拉開。
2010年5月，成都紅旗連鎖有限公司整體變更為股份公司，為上市做好了準備。
42010年-2015年互惠英雄落幕，紅旗百尺竿頭自2010年起，作為成都本土的兩大便利店龍頭，紅旗和互惠就一直處于貼身肉搏、白熱化競爭的狀態(tài)。
就連成都的普通市民，都能感受到二者在激烈競爭中散發(fā)的硝煙：互惠的旁邊，一定有紅旗；紅旗的對面，一定有互惠。
巨頭相爭，同行遭殃。成都本地的中小超市，對兩大巨頭的發(fā)展最為緊張和關(guān)注。只要同一條街出現(xiàn)紅旗或互惠，中小超市的人流和營業(yè)額立刻就會下降，特別是一些小副食店、夫妻店，望而生畏是它們唯一的感受。
這種你來我往的高烈度競爭，在2012年到達巔峰。
2012年9月5日，曹世如在深交所敲鐘，紅旗超市成功登錄A股上市，成為“國內(nèi)便利店第一股”。而互惠的老板潘世偉也不甘示弱，公開宣布：“2013年開始，互惠會爭取每年新開700家直營店?！?/p>
當(dāng)所有人都以為紅旗與互惠的對峙會長期持續(xù)下去的時候，誰也沒有料到，兩位王者的勝負之分來得如此突然。
2014年年中，有不少敏感的業(yè)內(nèi)人士，發(fā)現(xiàn)互惠關(guān)掉了大量超市門店。坊間也開始傳聞，互惠拖欠供應(yīng)商貨款，部分供貨商已經(jīng)不再向其供貨。
無獨有偶，除了互惠，2014-15年還有不少區(qū)域零售企業(yè)接連出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷裂、甚至倒閉的現(xiàn)象。有知情人士稱，這些零售企業(yè)出現(xiàn)問題，統(tǒng)統(tǒng)是因為參與了民間借貸，理財公司出事跑路后導(dǎo)致這些企業(yè)資金鏈斷裂，無法按時給供應(yīng)商結(jié)款。
還有人說，互惠一直以來家族式的管理，是導(dǎo)致這場盛宴落幕的根源。原地踏步的管理層，僵化的制度，復(fù)雜的內(nèi)部利益網(wǎng)絡(luò)，像極了當(dāng)年的紅旗商場。正是這些短期看來無傷大雅的小瘡小孔，經(jīng)年累月將互惠由內(nèi)而外地一點點侵蝕，當(dāng)意識到問題變嚴重時，腐朽的連鎖帝國已經(jīng)無力回天。
距離行業(yè)更近的某零售商協(xié)會人士則表示，互惠的衰落還有多線作戰(zhàn)的原因。正如潘世偉當(dāng)年從自行車行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)零售業(yè)一樣，互惠這兩年開始盲目多元化，企圖往農(nóng)業(yè)和地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展，但效果并不好，反而還影響了零售主業(yè)。
而據(jù)潘世偉的一位朋友透露，互惠的巨變很可能與潘自己的心境變化有關(guān)。據(jù)他說，潘平時很少把內(nèi)心的想法坦露出來，但在一次聚會上，潘一反常態(tài)地反復(fù)感慨零售業(yè)的辛苦和累人，想就此退休安穩(wěn)過下半輩子。這讓這位朋友印象很深刻。
世人關(guān)于互惠的種種猜測，直至今日都沒有人能給出準確的答案。但無論原因如何，事實已不可辨駁：潘世偉的互惠連鎖帝國開始日落。
到了2015年，互惠的頹勢更加明顯。不少市民都注意到，互惠超市的員工日漸散漫，貨架大量缺貨，曾經(jīng)生意穩(wěn)定的門店逐漸變得門可羅雀。
2015年3月16日，互惠官方發(fā)布澄清公告，稱公司只是在調(diào)整升級。第二天，潘世偉時隔許久后首次現(xiàn)身，進一步否認了倒閉傳聞，只說老店在升級，不久后會再次開張。
事后證明，此時的互惠實際上已經(jīng)山窮水盡，互惠的真實財務(wù)情況是：欠銀行貸款2億元，欠500多家供貨商的貨款2.3億元，還欠著幾千名員工的工資，以及大量門店的租金、水電費。剛剛過完20歲生日的互惠超市，實際上已經(jīng)破產(chǎn)。
商海如戰(zhàn)場，一朝失足就會被永遠打倒。
潘世偉曾經(jīng)的豪言壯語現(xiàn)在已經(jīng)略顯諷刺，愿景中的商業(yè)版圖也再也沒有了實現(xiàn)的可能?；セ菟〉拇_切詳情，直到現(xiàn)在仍不為外人所知。但其落幕的速度之快，結(jié)局之慘淡，令人唏噓。
隨著互惠不斷萎縮，它逐漸被名為“舞東風(fēng)”的本土連鎖便利店第三名超越。當(dāng)年的舞東風(fēng)擁有700多家門店，而互惠超市只殘留下500家。在互惠危機剛爆發(fā)時，有消息傳出可能會與舞東風(fēng)合作，共謀發(fā)展，但結(jié)果終究沒有成功。
“當(dāng)互惠還把紅旗看做競爭對手的時候，紅旗的對手里早已沒有了互惠。”
相比英雄遲暮的互惠，紅旗在資本的助力下如虎添翼，已然成為了龐然大物。
2014年底，紅旗超市門店已接近1600家。在上市之初，紅旗承諾在2015年門店數(shù)達到1900家。這個數(shù)量不小的增長自然需要通過業(yè)內(nèi)并購來實現(xiàn)。于是，紅旗開啟了吞并浪潮。
2015年3月初，紅旗收購了成都郊區(qū)的一家區(qū)域性零售企業(yè)——紅艷超市，將其125家店鋪和一個3萬平米的配送中心納入麾下。
紅旗的下一個獵物，自然而然地瞄向了互惠。這是互惠的無奈，也是殘酷商業(yè)戰(zhàn)場的必然。
在謀求與舞東風(fēng)合作失敗后，互惠的倒閉困境再也無法掩蓋，越來越多的供貨商上門討債，門店因為無貨相繼關(guān)門?，F(xiàn)在，能拯救互惠的，只剩下紅旗。
2015年5月13日，紅旗股票停牌，外界紛紛猜測與收購互惠有關(guān)。6月10日，紅旗股票復(fù)牌，并公告了對互惠的收購：耗資4.23億，收購互惠388家門店，以及6.7萬平米的配送中心。
7月15日，成都市互惠有限責(zé)任公司變更名稱為“成都市紅旗連鎖超市有限責(zé)任公司”，這標(biāo)志著互惠超市徹底成為歷史，以后只會存在于人們的記憶中。
將辛苦經(jīng)營多年的互惠轉(zhuǎn)手后，成都一代商界傳奇人物潘世偉也終于告別了這個舞臺，從此淡出了人們的視線。從始至終，潘世偉都沒有對這場收購發(fā)表過任何言論。人們都知道他肯定心有不甘，但強勢如他也不得不承認，把日落西山的互惠交給老對手紅旗，可能是最好的結(jié)局。
紅旗董事長曹世如也對這起收購感慨頗多。她曾說：“一開始收購互惠，確實是出于生意目的，但深入了解后，我們更多的帶有一種責(zé)任?；セ莸拈T店，會盡力全部保留?；セ莸膯T工，只要愿意跟隨紅旗的，絕不會失業(yè)。”
可以看出，紅旗與互惠這對多年老對手之間，已經(jīng)產(chǎn)生了某種超越生意的東西。或許是尊敬，或許是相惜，或者是經(jīng)歷殘酷商戰(zhàn)后，既是對敵也是對已的一絲不忍與慈悲。
隨著收購的完成，街道上紅黃色的互惠招牌，被紅藍色的紅旗招牌所替代。互惠的員工，也脫下了紅黃色的工作服，換上了屬于紅旗的大紅色制服。
曾經(jīng)名為互惠的超市，如今迎來了紅旗的配送車隊。一件件日雜百貨，生鮮果飲被人從車上搬進店鋪中，填滿了原本空曠的貨架。
新生的超市又如同往常一樣，開門迎客，等待著為下一位顧客提供便利。
這一切，仿佛就跟20年前一樣。
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參考資料：
《潘世偉的連鎖帝國夢》 統(tǒng)戰(zhàn)人物周刊
《潘世偉：西部超人》 經(jīng)營管理者
《商海巾幗英豪》 經(jīng)營管理者
《“永遠”的紅旗》 中國報道
紅旗連鎖公告、年報
以上就是關(guān)于pos機發(fā)展史你了解多少,20年的恩怨與終局∣成都便利店的誕生發(fā)展史的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機發(fā)展史你了解多少的知識，希望能夠幫助到大家！
