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淘寶怎么沒有賣pos機的了
12月19日晚間，淘寶官微發(fā)聲"明天我們就不是彼此的唯一了"，并@了支付寶。
一下子就炸開了鍋，該則消息上了20日一早各大媒體的頭條。對于消息背后的深意，各大媒體都猜測是淘寶支付方式的變化，連變更對象都想好了。不過隨后卻被淘寶辟謠，公布了一則意想不到的戰(zhàn)略合作。網(wǎng)友感慨：MD，都以為快過年了支付大戰(zhàn)又升級了，原來被帶偏了！
淘寶"曖昧信息"引發(fā)行業(yè)猜測
19日晚，淘寶的一則微博制造了巨大的話題性。其在官微@支付寶，并稱"明天我們就不是彼此的唯一了"。
看到這則消息的網(wǎng)友相當(dāng)激動，以為淘寶終于要在萬年不變的支付體系中加入新的合作伙伴，而不是一直依賴于支付寶。還有腦洞很大的網(wǎng)友稱"難道要引入微信支付"？
而最多的聲音認(rèn)為是引入銀聯(lián)的云閃付。大家的猜測也是有一定依據(jù)的，因為今年以來，金融監(jiān)管的力度在加強，作為銀聯(lián)專門針對移動互聯(lián)網(wǎng)打造的統(tǒng)一移動支付品牌，銀閃付已經(jīng)建起了完善的產(chǎn)品體系，被稱為"新一代手機POS機"。日常大家見的最多的應(yīng)用場景就是乘坐公共交通刷付，如地鐵和公交。支付寶與其合作一方面沒有直接沖突，二來有和銀聯(lián)走得更近的意思，似乎也符合監(jiān)管大環(huán)境。
而這條微博后來被刪掉，這讓網(wǎng)友更加浮想聯(lián)翩。
就在大家你一言我一語地猜測是哪家支付被淘寶看上后，淘寶官微凌晨還在微博發(fā)聲"不知道是我腦洞太大還是你們腦洞太大，反正目前所有的猜測都不對，完全不對"。
20日一大早，包括虎嗅等在內(nèi)的不少媒體都紛紛發(fā)文表示淘寶要引入新的支付方式。然而，淘寶在早上快九點的時候，發(fā)布了和B站的戰(zhàn)略合作微博："雙方將依托各自資源優(yōu)勢，在B站自有的IP商業(yè)化運營、UP主內(nèi)容電商等方面開展廣泛合作，以更好地打造貫穿線上線下的內(nèi)容、商品、用戶的生態(tài)體"。一下子讓網(wǎng)友都蒙圈了。
為何大家第一時間會想到支付？
其實，大家都想到支付方式的變化，這與大家印象里對支付寶的固有印象太過深刻有關(guān)，而每到年關(guān)，移動支付戰(zhàn)場的火藥味就會更濃烈一點。今年自然也不另外。
而微信支付和支付寶支付的爭斗連續(xù)幾年都是最熱的話題。
進入2018年最后一個月，微信里開始轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)取支付寶紅包的消息又多了起來，阿里今年拿出了15個億要刮分給大家，創(chuàng)有史以來的新高，看起來戰(zhàn)況的激烈成都要比以往更甚。
而商家們紛紛掛上了新的更顯眼的支付二維碼，同時借著雙十二的熱潮，支付寶火得不要不要的。
財大氣粗的阿里狂撒幣，收到了顯而易見的效果。在"10秒就能賺一筆"的口號下，賺錢紅包一時風(fēng)靡。今年大家領(lǐng)到的紅包也不再是一兩毛，而是五塊、十塊，甚至更多，這也進一步激發(fā)了大家的熱情。而紅包在線下購買商品時可以用余額寶或花唄直接抵扣。
不過，相比阿里風(fēng)風(fēng)火火的線下攻勢，微信支付這一次卻不同以往，低調(diào)地幾乎沒有回應(yīng)。不過也有點想的通，畢竟阿里推支付寶是為了進一步"侵占"用戶的時間，讓大家更習(xí)慣無論是線上還是線下都用支付寶。畢竟在日常生活中，除非是涉及網(wǎng)上購物，或者是金融投資理財?shù)冉灰?，大家才會打開支付寶，相比于平均每天每人花在微信上超1個小時，多的甚至有數(shù)個小時，支付寶分得的用戶時間可謂少的可憐。而同時，在線下通過紅包推廣，除了用戶還獲得了更多商家的支持。既穩(wěn)固了電商業(yè)務(wù)，又開拓了線下市場，可謂有的放矢。
而微信一方面因為有更為龐大的用戶基礎(chǔ)，而且日常狀態(tài)下大家的手機頁面很多都停留在微信，至少也是后臺運行著，隨時拿出來來查看。這樣大家在逛街時，看到什么小東西想買，直接用開著的微信就能支付，而不是非得打開可能關(guān)閉著的支付寶。這是微信的優(yōu)勢之一。
另一方面，微信目前不太愿意花重金參與目前這場支付之爭，還因為這筆錢可能并不能為微信或者騰訊的業(yè)務(wù)帶來直接的效益，畢竟微信支付目前的應(yīng)用場景還是偏單一，它也只是財付通的一個分支業(yè)務(wù)。況且目前微信支付初步的用戶爭奪已經(jīng)完成，眼下沒有必要爭取更多的用戶來燒錢。因為微信本身就給它提供了流量保證。
支付之爭的本質(zhì)已經(jīng)不僅是用戶爭奪
前面講到微信支付暫時沒參加眼下的紅包支付之爭，并不是說其一定就是贏家。其實支付寶和微信各有千秋。
雖然社交屬性讓支付寶的用戶以及APP使用市場可能不及微信，但是在移動端的投資或理財產(chǎn)品方面，支付寶更有優(yōu)勢。其支付的屬性更為鮮明，同時阿里巴巴還有電商和社交的強大標(biāo)簽，這三者天然互補甚至相得益彰的，這也決定了支付寶在打造更多的閉環(huán)消費場景上，更有發(fā)言權(quán)。
眼下紅包支付活動如此行之有效就是這個原因。
此次活動支付寶將花唄重點推出。此前淘寶上不少商家開通費了花唄功能，消費者可以通過花唄先消費后還錢，有點像信用卡。而消費者購買東西通過花唄付錢相應(yīng)的商戶需要向支付寶支付不同比例的傭金?，F(xiàn)在支付寶顯然想在線下商家也推廣花唄的使用，而這是支付寶增加收入的一個來源。
支付寶還有一個借唄，在掌握了更多商戶或者個人的交易數(shù)據(jù)后，支付寶可以以此為依據(jù)，對中小商戶進行信用貸款。
這才是支付寶最看重的那塊肥肉。
實際上，一個越來越明顯的傾向是，除了C端的消費者，支付寶希望拿下更多的B端商戶。更好地服務(wù)好商戶，才能從商戶那里得到更多自己想要的。比如支付寶生態(tài)里的螞蟻金服會針對一些小型商家的歷史消費數(shù)據(jù)報告，向?qū)Ψ酵扑]一些低息的信用貸款等嘗試，都是其商業(yè)的拓展和升級。
寫在后面：實際上，這么多年各個平臺的支付之爭，前期主要都是爭奪用戶，尤其是2017年用戶爭奪到了白熱化的程度。他們爭奪用戶的最終目的，看重的并非微薄的交易返點。支付的行為，能夠為平臺累計起一個消費庫，包括個人和企業(yè)的各種財務(wù)消費數(shù)據(jù)，通過這些信息，無論是支付寶還是微信都可以獲得更為精準(zhǔn)的用戶畫像，從而找到更好的銷售對象——他們更想把貸款、保險或者投資這些產(chǎn)品賣出去。
畢竟，這才是具有更大商業(yè)想象空間的東西！
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