網(wǎng)上有很多關于pos機創(chuàng)業(yè)成本,Staking節(jié)點一年運營成本4.6w的知識，也有很多人為大家解答關于pos機創(chuàng)業(yè)成本的問題，今天pos機之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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pos機創(chuàng)業(yè)成本
這里是HashBang和LongHash組織的Staking直播社區(qū)，歡迎大家來參加今晚的Staking的AMA。過去兩周，我們邀請了Web3基金會的傳媒總監(jiān)Jack小哥哥來分享了今年的明星項目Polkadot在PoS上的設計；接著邀請了NGC stakeX的負責人蔡彥小姐姐來給大家普及了什么是Staking，以及Staking的現(xiàn)狀，普通投資者應該如何參與等等。
我們發(fā)現(xiàn)在Staking這個生態(tài)中，有一個很重要的角色——節(jié)點，節(jié)點負責網(wǎng)絡的安全運行，并參與社區(qū)的治理，也同時連接項目方和普通用戶。參與上周蔡彥小姐姐AMA的同學應該都了解到了，目前節(jié)點的玩家有交易所、錢包、礦池、資本方、KOL個人和創(chuàng)業(yè)機構等。
那站在一個PoS的項目方的角度來看，如何去設計一個節(jié)點的機制？有什么樣的設計目標？怎么樣去更好的服務（或者管理）好節(jié)點？節(jié)點有什么樣的參與門檻？節(jié)點的成本收入是怎么樣的？
這些問題都是想要申請成為節(jié)點的「機構」所關心的，那作為普通的投資者，也很關心節(jié)點是誰，有什么樣的選擇標準等等。
所以今晚，我們很榮幸的邀請到了本體Ontology的資深架構專家胡凝，通過9個問題來拆解本體的北斗節(jié)點，與大家一起討論和展望節(jié)點在Staking經(jīng)濟中的重要地位和角色。
胡凝老師畢業(yè)于東南大學計算機學士、武漢大學MBA。曾在微軟聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Allen發(fā)起的Halo項目中負責大數(shù)據(jù)和人工智能的核心研發(fā)工作。后作為早期員工加入領先金融科技公司Green Dot中國分部，積累了豐富的金融系統(tǒng)及信用卡業(yè)務經(jīng)驗。
以下是AMA正文：
1、2019 年無疑是 Staking 經(jīng)濟的爆發(fā)期。爆發(fā)的征兆是，老牌交易所 Coinbase 開始入局；基金 Polychain 被戲稱為 “PoS 界的比特大陸”；大家也把關注點從解決公鏈擴容和性能的問題轉移到去發(fā)現(xiàn)更好的社區(qū)治理和經(jīng)濟模型上，您怎么看待這些轉變以及PoS公鏈在今年的發(fā)展呢？
個人是這樣的觀點：區(qū)塊鏈的基礎設施服務，特別是公鏈基礎設施，完全可以參照云服務的邏輯，是一種資源租用服務，不過公鏈的邏輯上是一種建立在“基于眾治關系打造的可信機制”之上的資源租用服務。（只是“云” 的模式，不是“云”的技術。）
換句話說，公鏈的資源租用服務相對于傳統(tǒng)云的服務來說，僅僅多了一套“眾治”的方案，也就是一個“節(jié)點以記賬人（礦工）形式自主提供資源，節(jié)點網(wǎng)絡自動整合資源形成服務”的方案。因為服務是“眾治”的，而公鏈通過經(jīng)濟模型激勵節(jié)點，作惡（如，篡改賬本）需要額外承擔全網(wǎng)大比例的節(jié)點成本，使得對服務的作惡成本大大提高，這就形成區(qū)塊鏈“可信”的邏輯。這是前提。
從業(yè)務角度有三個層次的收益邏輯，也就是面向業(yè)務客戶的應用收益、為業(yè)務應用提供基礎設施服務的收益，以及礦工本身作為運營實體的收益分配邏輯。
前兩個層次好理解，對應亞馬遜和AWS（淘寶和阿里云）的實體運營，第三層次就是目前區(qū)塊鏈的設計：讓第二層次變成一套機制（治理模型）而為第一層次提供“安全可信”的基礎設施服務。
那我們研究一下云和業(yè)務的關系：先有業(yè)務還是先有云？答案是：先有業(yè)務。只有業(yè)務才能養(yǎng)活“云”。AWS云服務是怎么發(fā)展起來的？是因為業(yè)務需要支持“Black Friday”峰值而作的冗余基礎設施投入，閑暇時候提供資源租用服務用以抵扣成本而發(fā)展起來的。
因此，“基礎設施有多少資源，業(yè)務就能用足多少資源；業(yè)務需要多少資源，基礎設施就有多少資源能支持”是整個體系性價比最高，最理想的狀況。在公鏈發(fā)展過程中，業(yè)務和基礎設施的表現(xiàn)就像一個U型管，一邊壓力大了，另一邊就要隨之加壓，才能達成平衡。
公鏈擴容和性能的問題的提出是因為之前基礎設施不能滿足業(yè)務需求。而現(xiàn)在公鏈的狀態(tài)，公鏈的性能是一個問題，但是公鏈業(yè)務短缺的問題是一個更大的問題。因此再次轉移了業(yè)界關注的側重點。
有什么辦法可以兩全其美，既保證基礎設施體系的發(fā)展，又提供更多的業(yè)務以驗證基礎？Staking經(jīng)濟是最簡單的解決方案之一，既是基礎治理模型，又可以圍繞價值發(fā)展出一系列業(yè)務。 而所謂的爆發(fā)期，一方面代表公鏈“經(jīng)濟治理”具有的巨大價值得到更加廣泛的認可并且產(chǎn)生了業(yè)務領域的分工，另一方面也暴露了鏈上業(yè)務的單一。這是也是整個業(yè)界努力的方向：抓住高價值資產(chǎn)類業(yè)務的本質，發(fā)展出多樣化的業(yè)務。
在還處在上升期的區(qū)塊鏈業(yè)務而言，公鏈的發(fā)展方向，一定是盡可能把U型管配平。PoS也是如此。
PoS的好處是，Stake本身兼具Utility和Governance的功能，當業(yè)務繁榮，Utility屬性會強一些，帶來更多的流動性；對應市場不穩(wěn)定的時候，Governance功能引起的“鎖倉”效應能規(guī)避一定的風險。
業(yè)務繁榮的時候，Utility屬性帶來的流動性引起Stake價值的不穩(wěn)定，不一定是收斂的，這是各大PoS公鏈需要注意的，這一點上，質押-收益相關但波動解耦的雙Token體系會好很多。
2、我們看到本體從去年的年中就開始在布局Staking的事情，那從去年開始招募到現(xiàn)在，關于節(jié)點的運營整體的情況可以先給我們同步和介紹下嗎？
先說一下本體的設計，本體是雙Token設計，ONT為Staking，ONG為Gas。節(jié)點質押為ONT，獲得ONG手續(xù)費分成。本體使用VBFT共識算法，配合本體治理模型，本體的核心節(jié)點網(wǎng)絡稱為北斗共識集群，技術上分候選網(wǎng)絡和共識網(wǎng)絡，共識網(wǎng)絡是候選網(wǎng)絡的子集，通過VRF選擇共識單塊出塊的節(jié)點子集組成共識網(wǎng)絡。先后經(jīng)歷了四輪節(jié)點網(wǎng)絡擴展。
2018.6.30。主網(wǎng)啟動，0手續(xù)費啟動，北斗共識集群節(jié)點數(shù)7，共識網(wǎng)絡出塊最大抽樣節(jié)點數(shù)7（共識網(wǎng)絡），質押金額14,700,000 ONT
首輪招募，2018.6.1-2018.7.16，北斗共識集群節(jié)點數(shù)33，共識網(wǎng)絡出塊最大抽樣節(jié)點數(shù)7。于2018.9.29共識網(wǎng)絡開放節(jié)點Staking，ONT持有人可參與治理；
第二輪招募，2018.10.15-2018.11.8，北斗共識集群節(jié)點數(shù)47，共識網(wǎng)絡出塊最大抽樣節(jié)點數(shù)7，后根據(jù)社區(qū)反饋調整至8；
目前，節(jié)點招募持續(xù)開放。https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMzczNTgwMw==&mid=2247487323&idx=1&sn=f450f75e7acc50e26338ccf3962042a2&chksm=f951e24fce266b59a630f84cbf8dc46b900ebb254f1b0b18089b3555256b6860bda986cf0737&token=1454982538&lang=zh_CN#rd
截止今天，北斗共識集群節(jié)點數(shù)48，共識網(wǎng)絡出塊最大抽樣節(jié)點數(shù)8，共質押金額（含Staking）85,142,769 ONT?？梢詫Ρ菴MC流通量進行計算，目前超過10%
3、看到本體之前發(fā)布了北斗節(jié)點的激勵模型，想知道你們在設計權益節(jié)點的時候，是基于什么樣的設計目標？
1）合規(guī)層面考慮，通過ONT持有者的交易觸發(fā)ONG的解綁計算。這是全網(wǎng)機制，在節(jié)點ONT質押和Stake的過程中仍然支持
2） 節(jié)點網(wǎng)絡是本體生態(tài)設計的一環(huán)，節(jié)點網(wǎng)絡的設計是為了提供穩(wěn)定的基礎設施服務，節(jié)點網(wǎng)絡的組織方式為治理模型服務。為了保證節(jié)點運營，節(jié)點必須有穩(wěn)定的盈利模式，交易Gas計費是節(jié)點收益的直接來源。Gas計費和鏈上業(yè)務量有直接關系，因此業(yè)務量是非常重要的點。但是正如我之前提到的，目前區(qū)塊鏈業(yè)務相對單一，還在多方試錯和跨行業(yè)宣教的階段?？梢灶A見，在前期節(jié)點Gas收益不足以覆蓋運營成本。所以這個時候，本體提出節(jié)點激勵計劃（前三年每年10,000,000 ONG用作節(jié)點激勵）并且在前期通過控制網(wǎng)絡規(guī)模有序擴展的方法，保證節(jié)點獲得ONG能覆蓋節(jié)點運維成本
3）ONT質押，ONG二次流通參與業(yè)務。控制ONG首次流通的解綁速度，隨業(yè)務量增加，支付ONG總量增加，節(jié)點獲得ONG收益增加，將ONG流回市場獲得盈利以覆蓋節(jié)點運營成本，由此促進ONG的流通。ONG流通速率的提高也提高了節(jié)點單位ONT質押獲得的ONG，由此形成對ONT的價值預期
4）區(qū)塊鏈節(jié)點是平臺的基礎，節(jié)點和節(jié)點之間的關系仍然滿足"競爭協(xié)同"的假設。目前對于PoW的挑戰(zhàn)不是節(jié)點間的公平競爭，而是資源浪費；而對PoS的挑戰(zhàn)不是資源浪費，而是所謂的“寡頭效應”。
本體在共識集群中分兩個層次，非共識網(wǎng)絡50%，而共識網(wǎng)絡50%；非共識網(wǎng)絡根據(jù)質押成正比獲得ONG收益，而共識網(wǎng)絡的經(jīng)濟模型中設計北斗激勵曲線，通過雙重博弈防止Stake寡頭投機，并且通過節(jié)點共識決定ONT鎖倉或是參與流通。對于大量Stake的節(jié)點而言，大量投入會減少收益，會選擇釋放部分Stake參與流通或者拆分成多個節(jié)點“礦工”，這個就加速形成了足夠分布的網(wǎng)絡結構，并且無法形成壟斷。也表現(xiàn)出部分PoW的形態(tài)，但是沒有那么多的工作量資源浪費。
本體的北斗激勵曲線的邏輯和上面那張圖一樣，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡趨于穩(wěn)定，角色節(jié)點性能均等，各節(jié)點補償基于權益，A點符合網(wǎng)絡節(jié)點利益，達到利益最大化。可以滿足網(wǎng)絡推廣（B點）、增加ONT流通（C點）或者防止惡意競爭（D/D\'點）等多方場景。目前本體激勵曲線的平均點位設在B點，促進Staking的位置。
4、看到還有節(jié)點的退出機制，那一般節(jié)點會在什么情況下進行退出？如何避免市場行情不好，出現(xiàn)運營成本高于Staking的收益，節(jié)點選擇退出的情況？
在商言商，退出理由很簡單，無非三種：在節(jié)點預設的周期之內，ONT參與流通相較于質押鎖定，獲得更高的收益或者是更少的損失；節(jié)點通過ONG獲利無法覆蓋節(jié)點運營成本，形成常規(guī)盈利；有比運營節(jié)點性價比更高的方案。
事實上，這種情況無法避免，在真正“市場行情不好”的情況下，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡規(guī)?？s減以節(jié)省整體成本，在“市場行情回暖”的情況下再次擴展網(wǎng)絡，以此形成一輪平衡，這是區(qū)塊鏈網(wǎng)絡的眾治和眾智的結果。核心在于節(jié)點自身對于投資預期的設計和風險控制的規(guī)劃。
如果發(fā)生了，本體只有緩解方案。本體的架構邏輯是“多鏈合規(guī)（一條鏈一種治理模型），多層（分片）擴容”，如果在主鏈上的節(jié)點成本高于收益，那可以考慮參與到分片治理中去。本體的分片設計是為了使本體方案支持業(yè)務調優(yōu)。隨著業(yè)務的發(fā)展，總有分片是能獲得更高的收益率，從而吸引更多的Stake往分片節(jié)點中去；進一步的，隨著節(jié)點的流失，Staking的收益又會回到能夠覆蓋運營成本的階段。以此形成動態(tài)平衡。那是另一個層面的博弈了。
不過話說回來，本體會盡可能的預防“市場行情不好”的情況出現(xiàn)。在過去的一年多時間里，從基礎設施的角度，本體設計和實現(xiàn)了分片、多鏈、多VM支持等技術模塊，使得本體有能力突破區(qū)塊鏈業(yè)務的性能瓶頸；ONT ID、DDXF等完整的應用方案也為業(yè)務實現(xiàn)提供了完整的區(qū)塊鏈解決方案。這樣，鏈上業(yè)務有了落地的能力。隨著本體落地業(yè)務的發(fā)展。對本體Staking的收益也可以基于落地的業(yè)務進行評估。
不同治理模型跨鏈，相同治理模型分片，這是本體的整體架構。
5、之前我們社區(qū)有同學做過一個計算，EOS 中超級節(jié)點的經(jīng)營成本很高，根據(jù) EOS 團隊公布的硬件門檻，最低的硬件配備標準是亞馬遜 AWSEC 2 主機 ×1.32×large 型，128 核處理器，2 TB 內存，2×1920 GB SSD，25 GB 帶寬，一臺服務器使用一年的成本大概是 75.9 萬元人民幣，換算下來，每月成本大概為 6.63 萬元人民幣，而實際中成本則會更高。那根據(jù)本體剛發(fā)布的北斗節(jié)點的軟件，硬件和網(wǎng)絡等要求，可以幫我們算下一個節(jié)點下來的運營成本大概有多高嗎？
節(jié)點運維成本是根據(jù)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡業(yè)務壓力呈現(xiàn)正比相關的?；谀壳暗臉I(yè)務壓力而言，目前本體節(jié)點要求CPU 8核，內存32G，1TB SSD，10G帶寬，運營成本以AWS海外資費邏輯大概 $550 一個月，折算下來每年大概4.6萬元人民幣左右。這塊在之前第三輪招募的鏈接中有提到過。
6、現(xiàn)在一共有多少節(jié)點呢？節(jié)點是都分布在國內嗎？Triones Node（北斗節(jié)點）應用程序啟動后，您建議普通用戶應該怎么選擇節(jié)點？
目前一共有48個節(jié)點，世界各地都有，通過前期KYC的設計。目前節(jié)點情況請看（含第三輪節(jié)點招募的候選池）https://info.ont.io/listtriones/en
節(jié)點包含質押ONG收益（Gas分成）和本體基金會的節(jié)點激勵（之前提到的前三年每年10,000,000 ONG激勵），目前來看基金會的節(jié)點激勵產(chǎn)生的ONG收益更多。本體基礎設施的治理合約僅能對質押（含用戶Staking）收益根據(jù)節(jié)點預設的用戶Staking收益發(fā)放比例（0-100%，0為所有節(jié)點收益自留，不分發(fā)Staking收益）進行發(fā)放。
因此用戶Staking在選擇節(jié)點時候需要考慮三個問題：
1. 節(jié)點是否打開Staking功能？只有節(jié)點打開Staking功能的才能接受Staking。
2. 節(jié)點設置的節(jié)點收益對Staking發(fā)放比例是多少？多多益善。
3. 節(jié)點是否針對本體基金會的節(jié)點激勵收益對Staking發(fā)放？如果有，是多少？多多益善。
對了，因為北斗共識集群的Gas收益，共識網(wǎng)絡收益占50%，所以實際參與的時候，還需要根據(jù)節(jié)點質押和用戶Staking的量，判斷是否選擇共識網(wǎng)絡的節(jié)點。
7、本體上線「技術視點專欄」，并發(fā)布跨鏈設計，我們理解在你們的跨鏈設計中，每個鏈跑個跨鏈智能契約，智能契約之間完成跨鏈，這一點問題都沒有，相當于中心化網(wǎng)關，但是我們社區(qū)的技術同學認為本體公有鏈可能有兩問題回避了：第一個：鏈1的網(wǎng)關智能契調用鏈2的網(wǎng)關智能契約，用誰的身份? 中心化方案因為用單私鑰問題不夠安全；第二個，跨鏈請求找誰收錢?怎么收?
這個問題可能有些誤解，本體跨鏈設計不是中心化管理方式，跨鏈合約只是合約，可以由任何發(fā)起方調用。所有操作都在鏈上完成，因此無法篡改。針對跨鏈角色問題，有relayer的設計，但是relayer唯一的作惡手段只有“不作為”。
具體請參考本體跨鏈相關文檔。https://github.com/ontio/documentation/blob/master/multichain/Ontology Multichain Design.pdf
技術一點的解釋。簡單來說，任意的普通智能合約都可以調用跨鏈管理合約進行通信，跨鏈管理合約類似一個統(tǒng)一的跨鏈消息管理中心，要編寫一個跨鏈合約，需要編寫好目標鏈的chainid和目標鏈的對應的智能合約哈希，在用戶調用跨鏈合約后，跨鏈合約會調用跨鏈管理合約并Notify對應的跨鏈消息，Relayer會搬運數(shù)據(jù)到對應的鏈調用跨鏈管理合約，跨鏈管理合約識別參數(shù)后調用對應鏈合約。
第二個問題，所有的多鏈中統(tǒng)一使用ONG作為手續(xù)費用，當用戶調用鏈A時，會直接在鏈A中鎖定或銷毀對應的ONG，relayer執(zhí)行成功后會在對應鏈B上釋放或解綁對應的ONG作為礦工費用。
8、本體的跨鏈跟Polkadot和Cosmos在設計上有什么區(qū)別？可以給不懂代碼的同學解釋一下嗎？
這里有一張相對簡單的圖表，列舉了本體和Polkadot、Cosmos的區(qū)別。
是從本體medium轉過來的，原文在https://medium.com/ontologynetwork/ontology-releases-multichain-design-to-rival-that-of-cosmos-polkadot-and-plasma-17ddaa027b05
但是目前Polkadot的白皮書并沒有更新和主網(wǎng)也還未上線，所以本體對Polkadot分析的信息源頭可能滯后，結果可能存在誤差。很難用非技術的語言來描述跨鏈設計的區(qū)別。這邊還是轉一下本體技術團隊內部的分析報告概要。僅供參考。
1）側鏈驗證人的產(chǎn)生方式不同，Polkadot的側鏈驗證人由主鏈分配，Cosmos和本體的側鏈驗證人由側鏈自治；
2）跨鏈數(shù)據(jù)交互種類不同，Cosmos的跨鏈交互暫時停留在只能轉移數(shù)字資產(chǎn)（也就是代幣），而Polkadot和本體可以實現(xiàn)任意信息的跨鏈轉移；
3）側鏈與側鏈的直接交互，Cosmos和Polkadot側鏈與側鏈之間不能直接交互，而本體的側鏈與側鏈之間可以直接交互；
4）驗證人集體作惡問題，Cosmos和Polkadot都存在側鏈驗證人集體作惡的問題，他們都采用側鏈向主鏈抵押的方式來實現(xiàn)側鏈與主鏈間的信任，但若主鏈轉移到側鏈的實際資產(chǎn)價值大于側鏈驗證人抵押在主鏈的實際資產(chǎn)價值，側鏈有作惡的可能性。本體的設計中重點提出了這個問題，并附帶了一種解決方案；
5）獲取區(qū)塊頭方式，Cosmos的設計中側鏈與主鏈的交互時通過在旁邊部署輕客戶端的方式來獲取區(qū)塊頭信息，而Polkadot中需要存儲每個側鏈的的賬本信息。本體采用同步少量關鍵區(qū)塊頭經(jīng)過對方鏈共識的方式來獲取對應鏈的區(qū)塊頭信息；
6）是否有Relayer搬運跨鏈數(shù)據(jù)，Cosmos和本體中都使用Relayer搬運跨鏈數(shù)據(jù)，而Polkadot中鏈與鏈之間直接通過消息隊列直接管理；
7）跨鏈交互收取手續(xù)費用的方式，Cosmos中設計中暫不明確，本體使用ONG作為主鏈、所有子鏈、跨鏈資產(chǎn)交互的手續(xù)費和礦工費用；
8）跨鏈交互激勵方式，Cosmos和Polkadot的設計中跨鏈交互如何激勵Relayer暫不明確，本體設計中relayer的“礦工費”收入方案和方法已經(jīng)詳細公布，并且這樣的設計使得無需注冊即可成為relayer；
9）測試網(wǎng)上線，Cosmos暫時只上線了主鏈，Polkadot主網(wǎng)還未上線，本體已上線跨鏈交互的測試網(wǎng)絡，可編寫跨鏈智能合約實現(xiàn)不同鏈間的資產(chǎn)轉移。
9、Staking 經(jīng)濟的繁榮，也在反哺著其他行業(yè)，本體作為一個PoS的公鏈，有計劃去支持Staking經(jīng)濟生態(tài)中的其他角色嗎？比如PoS礦池、Defi、普通用戶的教育、Staking服務平臺、節(jié)點的技術支持（這個門檻應該不高的吧）或者本體在這個生態(tài)中還會布局什么類型業(yè)務？
還是從基礎設施的角度回答這個問題吧。業(yè)務生態(tài)需要生態(tài)伙伴一起來參與共建。
本體基礎設施作為一個PoS公鏈基礎設施，能夠為上層業(yè)務應用提供完整的、合規(guī)的、高性能的服務。Staking經(jīng)濟是一類業(yè)務應用，所以本體基礎設施有能力去支持Staking經(jīng)濟生態(tài)的中的其他角色。
本體基礎設施聚焦于基礎設施，需要業(yè)務來推進生態(tài)，本體目前正在大力發(fā)展鏈上業(yè)務，我們懷著開放的心態(tài)滿足盡可能多的業(yè)務需求。
舉兩個例子，在生態(tài)業(yè)務方面，本體DDXF支持數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，進一步支持數(shù)字資產(chǎn)的價值交換，通過結合穩(wěn)定幣接入等相關業(yè)務，開拓區(qū)塊鏈業(yè)務場景，由此帶來諸如MovieBloc的生態(tài)合作伙伴。同時，國際標準化組織ITU-T的物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市焦點組接受了本體的身份體系的相關提案，助力CoT生態(tài)合作伙伴也在物聯(lián)網(wǎng)IoT領域獲得突破性的進展。
10、目前在做staking的節(jié)點有收益的嗎？為什么大節(jié)點和小節(jié)點的收益不一樣？
因為本體節(jié)點運維成本相對較低，在節(jié)點激勵計劃的設計下，基本都是盈利的。但是如果考慮governance token本幣的波動，就不好說了。
這是PoS的特性，如果質押越多，獲得的收益越多，因為Stake的鎖倉也是一種成本。這種情況在共識網(wǎng)絡會出現(xiàn)差異，就是之前提到的那個激勵曲線的設計，防止寡頭的出現(xiàn)。目前有7個共識節(jié)點拿出自身的ONG收益，促進用戶Staking，這幾個節(jié)點，從ONG收益和運維角度，是不盈利的。
本體第三輪招募計劃已經(jīng)公開，本著公平競爭的原則，小節(jié)點可以考慮支持Staking而成為較大的節(jié)點，這是本體原生支持的。
以上就是關于pos機創(chuàng)業(yè)成本,Staking節(jié)點一年運營成本4.6w的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于pos機創(chuàng)業(yè)成本的知識，希望能夠幫助到大家！
