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1、專項分期pos機

專項分期pos機

今年以來，農(nóng)行臨汾分行認真貫徹總、分行年初黨建和經(jīng)營工作會議精神，加快發(fā)展個人住房貸款、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款、卡專項分期、普惠小微貸款、惠農(nóng)e貸“五輪驅(qū)動”業(yè)務。截至6月末，該行“五輪驅(qū)動”單項完成進度可以用“14343”來概括，即：個人住房貸款業(yè)務完成全省第一、個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款業(yè)務完成全省第四、卡專項分期業(yè)務完成全省第三、普惠小微貸款業(yè)務完成全省第四、“惠農(nóng)e貸”業(yè)務完成進度排名全省第三。轄屬堯都、襄汾兩家支行“五輪驅(qū)動”業(yè)務綜合排名在全省130余家支行中分別位居第一和第三。

該行的主要做法：一是個人住房貸款實現(xiàn)“彎道超車”。抓住縣域房地產(chǎn)發(fā)展的大好機遇，支持條件好的縣大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務。順應房地產(chǎn)市場集中度加速提升態(tài)勢，加大對“總對總”房企重點區(qū)域項目傾斜力度。推進二手房戰(zhàn)略布局，深化與重點房地產(chǎn)中介公司合作關系，打造房地產(chǎn)規(guī)模和品牌效應，增強“彎道超車”動力。

二是個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款實現(xiàn)“換道領跑”。面向商業(yè)服務業(yè)，從民生高頻行業(yè)和龍頭專業(yè)市場切入，以連鎖店、加盟店、品牌經(jīng)銷商中的個體工商戶為主要對象，以“小額化、分散化、模型化”為基本原則，以“線上化、信用化、白名單預授信”為基本形式，縱向抓鏈，重點突破“藥商、超市（便利店）、酒商、餐飲”四類客群，橫向拓圈，圍繞批發(fā)市場、城市綜合體、家居建材店的龍頭企業(yè)，提升“換道領跑”能力。三是卡專項分期業(yè)務實現(xiàn)“直道沖刺”。把握消費理念升級潮流，發(fā)揮賬單分期的“穩(wěn)定器”作用，利用外呼系統(tǒng)網(wǎng)點全覆蓋的條件，常態(tài)化加強外呼營銷，打造“千帆競發(fā)”格局。發(fā)力推廣“樂分易”，精準營銷總、分行名單庫客戶，扶持一批管理較好、潛力較好的支行做專做精，做出特色和亮點，釋放“直道沖刺”潛力。四是普惠小微貸款業(yè)務實現(xiàn)“變道加速”。抓住疫情帶來企業(yè)資金需求上升的時間窗口，組織新一輪全面邀約，促進“納稅e貸”提升轉(zhuǎn)化率、擴大覆蓋面、增加投放量，在企業(yè)困難之時伸出援手，提高客戶忠誠度，實現(xiàn)銀企雙贏。進一步豐富小微信貸產(chǎn)品，發(fā)展“抵押e貸”，創(chuàng)新“擔保稅e貸”“政獎e貸”“政采e貸”，滿足不同客群需求，加大“變道加速”引力。五是“惠農(nóng)e貸”業(yè)務實現(xiàn)“大道推進”。堅持首選優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)發(fā)展最好的鄉(xiāng)、最好的村、最好的戶的思路，推進“大戶小戶一起做”，合理增加規(guī)模大、效益好、信用高的存量“惠農(nóng)e貸”客戶授信，提高單位客戶價值。推進“城市縣域同步做”，立足城市行區(qū)位特點，挖掘城郊農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)信貸潛力。推進“一二三產(chǎn)全面做”，將“惠農(nóng)e貸”服務環(huán)節(jié)從生產(chǎn)向加工、流通領域延伸，擴大業(yè)務覆蓋面。同時，按照“圍繞特色村、面上全覆蓋、點上重點推”思路，全面推進農(nóng)戶信息建檔工作，建立自主強大有效的客戶數(shù)據(jù)庫，牢牢抓住“三農(nóng)”數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資源，打造“大道推進”合力。（吳云峰）

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