網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)裝兩聯(lián)紙,從POS機(jī)到二維碼 銀聯(lián)押注短期難成的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)裝兩聯(lián)紙的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)裝兩聯(lián)紙
二維碼支付從2014年3月14日被央行集體叫停，到4個(gè)月后傳聞銀聯(lián)將成為二維碼支付首家批準(zhǔn)單位，言情片般的狗血?jiǎng)∏樵俣葘⑦@個(gè)這塊由方點(diǎn)、圓點(diǎn)或其他形狀點(diǎn)構(gòu)成的矩陣方塊變成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。人們紛紛懷疑，銀聯(lián)再度上馬的二維碼支付帶來(lái)這種“掃描”取代“刷卡”的支付動(dòng)作，是否能成為取代銀聯(lián)數(shù)千萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)，承救銀聯(lián)的救命絕招？不如花上五分鐘的時(shí)間，我們一起來(lái)揭底二維碼。
二維碼支付 僅占發(fā)碼行為的4.15%
就算是在被譽(yù)為二維碼爆發(fā)的2013年，促使大部分用戶(hù)打開(kāi)手機(jī)攝像頭掃描二維碼的原因，也只是為了掃描網(wǎng)址、文本、火車(chē)票、名片、下載等幾方面。這個(gè)能儲(chǔ)存漢字、數(shù)字和圖片等信息的黑白方塊，時(shí)至今日仍被當(dāng)作減少輸入網(wǎng)址、下載鏈接的圖案而被掃描。而此刻談?wù)摱S碼支付（或者說(shuō)“掃碼支付”）的市場(chǎng)，很顯然為時(shí)過(guò)早。幾乎小到算不上“受歡迎”的程度二維碼支付，在移動(dòng)支付欣欣向榮的今天仍然被APP支付或網(wǎng)頁(yè)支付等更直觀的支付方式所壓制，且這兩種支付方式占整個(gè)移動(dòng)支付市場(chǎng)交易量的93.1%。而在這兩種支付方式中，被排擠到“危險(xiǎn)緣邊階段”的銀聯(lián)，很難再度反擊。
雖然銀聯(lián)在技術(shù)上已經(jīng)在APP支付上取得了不小的進(jìn)步，并積極開(kāi)展各種與線上商家的合作，但由于一直備受第三方支付軍團(tuán)所圍攻，其市場(chǎng)份額一直不理想。加之同有“國(guó)資”背景的電信巨頭的老一代SMS支付方式擠壓，讓銀聯(lián)陷入合作無(wú)門(mén)的地步。而二維碼推廣肯定也將更加困難。
銀聯(lián)要搶占先鋒 必須增加發(fā)碼量
沒(méi)有強(qiáng)大朋友，但有強(qiáng)大后臺(tái)的銀聯(lián)，在二維碼支付發(fā)布的政策上理所當(dāng)然會(huì)受到優(yōu)先批準(zhǔn)的優(yōu)待。先行一步的銀聯(lián)，實(shí)際上也將首先面臨解決二維碼支付份額低的難題。而要解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，無(wú)疑是想出各種途徑增加二維碼支付的發(fā)碼量。
據(jù)悉，這次銀聯(lián)所采用的二維碼支付系統(tǒng)方案主要包括兩部分：一是線上和櫥窗掃碼支付；二是線下掃碼支付。先說(shuō)下線，在“發(fā)碼”上由于銀聯(lián)擁有數(shù)千萬(wàn)POS機(jī)終端的優(yōu)勢(shì)并依然采用依附于銀聯(lián)原有的線下收單布局體系（以掃碼代替刷卡環(huán)節(jié)），所以要“上量”顯得也不難。只需按部就班地在POS機(jī)終端刷卡環(huán)節(jié)上推動(dòng)向二維碼支付的轉(zhuǎn)化，即可獲得數(shù)量龐大的發(fā)碼量。
PS：為解決傳統(tǒng)二維碼支付的安全問(wèn)題，本次銀聯(lián)的線下二維碼支付并未采用傳統(tǒng)借助手機(jī)相機(jī)功能掃碼的操作流程，而是“逆向?qū)崿F(xiàn)”。即消費(fèi)者移動(dòng)終端生成銀行卡信息的二維碼，商家進(jìn)行掃碼后完成資金信息傳遞并支付。
再說(shuō)線上，從公布的流程上看這部分銀聯(lián)二維碼支付并未作出更多調(diào)整，所以筆者也無(wú)法判定這次銀聯(lián)就一定解決了線上二維碼支付安全的問(wèn)題。而作為銀聯(lián)相對(duì)第三方支付最弱的環(huán)節(jié)，似乎也沒(méi)能找到更好的突破口。不僅如此，由于如今各家銀行自己也推出了二維碼支付的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)用戶(hù)遇到銀聯(lián)成員銀行推出的二維碼時(shí)，如何解決這種“交換支付”（即發(fā)卡行和收單行不是同一家銀行）問(wèn)題將成為銀聯(lián)優(yōu)于發(fā)碼量更先解決的難題。而一旦“統(tǒng)一收編”成功，在一定程度上可以幫助銀聯(lián)獲得不少發(fā)碼量。
難點(diǎn)在過(guò)渡中的多邊利益 短期收益甚難
雖然在過(guò)去的一年中，二維碼支付一路呈現(xiàn)持續(xù)遞增態(tài)勢(shì)，但由于基數(shù)偏低造成市場(chǎng)份額仍然不高。無(wú)論是后續(xù)會(huì)殺入的支付寶、財(cái)付通，還是已經(jīng)“內(nèi)定”的銀聯(lián)，要想短期內(nèi)做大二維碼支付份額，幾乎都顯得不太現(xiàn)實(shí)。更何況左右受壓的銀聯(lián)，前期更多做的還只是“轉(zhuǎn)換”“過(guò)渡”的事。而無(wú)論是新需求的挖掘，還是對(duì)如今發(fā)碼量高領(lǐng)域的滲透，都存在著解決多邊利益而出現(xiàn)“越不開(kāi)的砍”。
沿用過(guò)去體系，而出現(xiàn)的面臨將來(lái)支付寶、財(cái)付通等第三方支付低利模式的沖擊，又是否能經(jīng)受的住打擊？辛苦將自己數(shù)千萬(wàn)POS機(jī)轉(zhuǎn)換為二維碼支付之后，又是否會(huì)被變成“后來(lái)者”盤(pán)中大餐？如何將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展，而不僅僅還體現(xiàn)在一個(gè)“聯(lián)”之上，或許正是未來(lái)銀聯(lián)完成二維碼支付攻勢(shì)中必須考慮的問(wèn)題。
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