網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機點對點,建立點對點的分享社區(qū)的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機點對點的問題，今天pos機之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!

本文目錄一覽：

1、pos機點對點

pos機點對點

編者按：Genaro的創(chuàng)始人Larry針對當前的公鏈現(xiàn)狀推出了系列文章《公有鏈七大超級難題》，本篇是該系列的第二篇文章。

在本系列第一篇文章《如何設(shè)計公有鏈可持續(xù)發(fā)展的共識算法》中，Larry提出一個安全、低能耗、高性能且有實際效用的公有鏈共識機制解決方案，即以POS（權(quán)益證明）為主的混合共識算法機制。Genaro以身效法，獨創(chuàng)SPoR（可檢索性證明）+PoS的混合共識機制。

但要保證共識算法可持續(xù)發(fā)展，還有一個必要的條件需要考慮，即任意節(jié)點都可以加入并能作出貢獻——這才是凝聚共識、可持續(xù)發(fā)展的長遠之道。

Larry認為“節(jié)點”的概念涉及到了點對點體系的發(fā)展前途，因此本文將從這幾個大點展開深度探討，試圖解答這個困惑：

1、為什么點對點體系的設(shè)計對公鏈（而不是私有鏈、聯(lián)盟鏈）尤為重要？

2、目前為止，點對點在公鏈方面可見的落地是“去中心化的存儲方案”，但是“去中心化存儲方案”現(xiàn)在遇到了困境——來自云存儲的夾擊。

3、云存儲已經(jīng)非常成熟，那么“去中心化的存儲方案”如何制勝？答案可能在價值產(chǎn)物上——數(shù)據(jù)。

耳朵財經(jīng)特約作者 Larry

Genaro創(chuàng)始人、吉羅科技首席執(zhí)行官

曾任硅谷惠普公司安全工程師

美國西北大學計算機科學專業(yè)碩士

區(qū)塊鏈的世界創(chuàng)造點對點的共享經(jīng)濟社會

2009年，區(qū)塊鏈技術(shù)在經(jīng)過二三十年的科研積累后誕生了比特幣，這被認為是區(qū)塊鏈技術(shù)的第一個應用。

比特幣創(chuàng)造者中本聰將其定義為一個點對點的電子現(xiàn)金系統(tǒng)，后經(jīng)以太坊引入的智能合約，區(qū)塊鏈突破了電子現(xiàn)金系統(tǒng)的限制，走向了應用層面，但“完全點對點的系統(tǒng)”初心未變。

點對點是去中心化的近義詞，其核心思想在于不需要憑借第三方信任機構(gòu)，節(jié)點與節(jié)點可以順利完成交易。

同時也可以這樣理解：中心化，不僅容易被攻擊，而且更容易集權(quán)。當然，并不是說點對點的系統(tǒng)對所有場景一定是好的，而是它的存在，給了用戶和業(yè)務(wù)一個選擇，有的業(yè)務(wù)適合中心化處理，有的業(yè)務(wù)更加適合點對點的方式。

本文不去爭論中心化、去中心化孰優(yōu)孰劣，而是針對于點對點系統(tǒng)來講：如何建立一個真正的點對點系統(tǒng)。

當然，完全的點對點系統(tǒng)是針對公有鏈而言，因為在公有鏈的世界里， ，任何人都有權(quán)加入網(wǎng)絡(luò)。

點對點系統(tǒng)生態(tài)現(xiàn)狀

真正的共享經(jīng)濟，是一個點對點，人人可使用、可分享的社區(qū)。例如Airbnb，人人都可以成為住客，也可以成為房東。

這個系統(tǒng)里，有大房東，也有小房東，相互共存。大房東把Airbnb做成一門生意，專門做房源經(jīng)濟人，他們分享的越多賺的越多。但這個系統(tǒng)不會把只分享一兩間房的小房東排除在外，因為他們也是系統(tǒng)中重要的一部分。不然，則喪失了“共享經(jīng)濟”的意義，與加盟連鎖店無異。

同樣地，在任何一個區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，我們會分出兩種角色：使用者與分享者，任何人都可能成為使用者和分享者。以比特幣為例，每種角色都可以購買、轉(zhuǎn)賬比特幣，稱之為比特幣的使用者；如果我們購買礦機，成為分享者，就可以通過貢獻算力來獲得獎勵，獎勵由系統(tǒng)以及使用者提供。

我在最早期做基于以太坊開發(fā)的時候，只要用筆記本電腦，每天就能挖出以太幣，但現(xiàn)在需要購買專業(yè)礦機才行?；仡櫛忍貛诺V業(yè)的發(fā)展更是如此，從CPU到GPU、ASIC、FPGA挖礦，挖礦技術(shù)日新月異，造就了無數(shù)幣圈老人成為礦霸的神話。但現(xiàn)在普通人很難用筆記本參與挖礦了，就連專業(yè)礦機也經(jīng)常因為技術(shù)更新?lián)Q代而慘遭淘汰。第一家ASIC礦機廠商蝴蝶，從13年開始發(fā)期貨礦機，到14年貨還沒發(fā)完，就已經(jīng)成為了廢鐵，烤貓的usb礦機一上來就淘汰了南瓜機（一種FPGA礦機），讓南瓜機購買者損失慘重。

因為任何人都可以加入公有鏈網(wǎng)絡(luò)，公有鏈的精神實際上是共享經(jīng)濟。但事實上，發(fā)展到今天，幾個主流幣種如BTC、ETH、LTC，已逐步背離“共享”這個初衷，體現(xiàn)在挖礦越來越難、最終導致大節(jié)點排擠小節(jié)點的現(xiàn)狀。

我們來看看現(xiàn)在的挖礦成本，以三個主流幣種為例（數(shù)據(jù)截至2018年5月19日）：

· 1枚BTC所需算力約1400E，使用Ant Miner s9礦機，算力13.5TH/s 墻上功耗1310W，用3.45臺持續(xù)挖1年即可挖到1個左右，所需電力共40000度，礦機成本約1萬元/臺，3.45臺約3.5萬元。

·1枚ETH所需算力約1149T，使用Antminer E3礦機，算力180MH/s，墻上功耗800w，1臺持續(xù)挖1年可以挖5個左右，所需電力約1500度/個，礦機成本約5000元/臺。

·1枚LTC所需算力約1.74P，使用螞蟻礦機L3++，算力580MH/s，墻上功耗942w，1臺持續(xù)挖1年即可挖到10個左右，所需電力約825度/個，礦機成本約4524元/臺。

中本聰本人可能沒有想到，PoW機制經(jīng)過時間的演變，到2018年，形成了礦業(yè)的尷尬局勢：普通人雖然有權(quán)參與，但是卻沒有機會獲利，即便以分享者的身份加入網(wǎng)絡(luò)，也是一個無利可圖的分享者。

事實上，正是PoW不斷提升難度的做法導致了現(xiàn)狀。

巨頭可以憑借巨大的算力資源，作為一個超級節(jié)點，獲取更多分享者的獎勵。但同時也壓榨了小節(jié)點的作為分享者的利益空間，雖然大小節(jié)點作為公有鏈分享者都可以兌現(xiàn)權(quán)利，但小節(jié)點在大節(jié)點的擠壓下，贏得獎勵非常之少，甚至相當于沒有，這對一個點對點生態(tài)來說，非?？膳隆?/p>

點對點的社區(qū)需要每個節(jié)點都能加入

一個自治社會的形成，需要讓每個節(jié)點都能加入其中。

如果你只能在一個特定的國家花錢，不能賺錢，你花的錢從何而來？你當然可以回答“別的國家換外匯”。

那么如果你只能在這個世界花錢而不能賺錢，你的錢從何而來？

這是不是就無解了？

通證雖然不等于貨幣，但區(qū)塊鏈是一個世界，雖然需要和現(xiàn)實世界相聯(lián)通，作為從業(yè)者，我們希望區(qū)塊鏈世界具備更多的“自給自足”的能力，每個人即可以使用，還可以分享，從而才能形成一個正向循環(huán)的、可持續(xù)發(fā)展的共享社區(qū)。

分享者，必然是分享了一定的價值。在整個系統(tǒng)中，硬件所產(chǎn)生的價值是最為顯而易見的，例如在比特幣網(wǎng)絡(luò)中貢獻算力。

但是算力先天具備壟斷性，巨頭的算力遠遠大于普通用戶，會導致普通用戶永遠沒有機會更快的算出哈希值。那么除了算力，還有什么樣的硬件資源是可以分享、且不具備先天的壟斷效應呢？

如果說計算機是一個小型系統(tǒng)，那么區(qū)塊鏈將是一個更為復雜的計算機 —— 因為說到底，節(jié)點就是計算機。

點對點體系的落地：存儲

目前，對于計算機來說，只有存儲（也即硬盤）是可以實現(xiàn)點對點共享的。CPU和顯卡容易被巨頭壟斷，內(nèi)存太小，網(wǎng)卡、顯示器、主板等很難找到一個分享的應用場景，而從可行性來說，點對點的分享存儲已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)中被證明是可行的了：迅雷、電驢等p2p軟件就是例證。

在這個系統(tǒng)中，分享者之間的收益相互獨立。舉個例子：你有100PB分享空間，我只有100GB的分享空間，但你賺的一百萬，并不影響我賺1塊錢。

目前，已經(jīng)有一些項目在做點對點的存儲網(wǎng)絡(luò)，例如IPFS,Storj, Sia, Genaro Sharer等等。

以Genaro Sharer為例，任何用戶都可以在網(wǎng)絡(luò)中分享自己的存儲空間賺取收益。

1）當使用者上傳文件時，文件會被切碎、多次備份、加密之后提交到網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)會根據(jù)分享者的歷史表現(xiàn)（在線時長等因素）、帶寬、距離等因素來進行分配。

2）網(wǎng)絡(luò)在分配數(shù)據(jù)時對大節(jié)點和小節(jié)點一視同仁，每個碎片都不大，即便是小節(jié)點也完全有能力接受。大節(jié)點貢獻的多，獲得獎勵也越多。

3）存儲節(jié)點負責存儲數(shù)據(jù)、運行SPoR共識算法，即便是小節(jié)點，也可以通過貢獻算力，獲得收益。SPoR對算力要求本身不高，且不會隨時間增長，例如判斷一部電影的完整性，今天計算和明年任何一天計算所消耗的算力都是相同的，符合一定基礎(chǔ)條件的小節(jié)點也可以勝任。當然，小節(jié)點也需要一定的門檻來保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，例如Genaro Sharer目前的加入門檻是分享4TB，不過相信之后隨著技術(shù)的進步，門檻會逐步降低。

點對點存儲的尷尬： 不如云存儲經(jīng)濟？

遺憾的是，單純的分享存儲空間并不能為分享者提供足夠的動力，這也是一些老牌項目甚至逐漸主流市場舞臺的原因。存儲本身是很廉價的，比方說百度云可以為用戶提供大量免費的存儲空間。從而導致，一方面分享者覺得獎勵太小，另一方面使用者覺得代價太大。

我們來深究這個矛盾是如何造成的。

1、首先，對于相同的存儲空間，共享經(jīng)濟確實可以創(chuàng)造更低的價格，但對于整個網(wǎng)絡(luò)，則很難比云存儲效用更高。

這是因為在云存儲中，數(shù)據(jù)是進行了“去冗余”的。比如，我和你都在Dropbox（多寶箱，云端存儲軟件）買了1TB的空間，我有500G的一個文件分享給你，那么咱倆都需要支付這部分的價格，而這個文件在Dropbox服務(wù)器中只存了一份。還有另外一種情形，如果咱倆是陌生人，存了一樣的東西，Dropbox會對文件進行掃描，判斷是否是相同的文件，從而“收多份錢，貢獻一份存儲空間”。

而在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中，存儲網(wǎng)絡(luò)很難進行分享、查重等操作，因為數(shù)據(jù)被當作數(shù)字資產(chǎn)一樣，被非對稱加密，除了用戶本人用私鑰讀寫，系統(tǒng)本身都無法進行查看。

2、其次，云存儲是按照類似于會員費的制度出售空間，比如一個用戶購買1TB的空間，實際只使用了1GB，大量用戶都無法滿額使用，云存儲自然可以標低價。

而去中心化存儲網(wǎng)絡(luò)按照實際使用來付費，分享者無法賺取類似會員費的閑置溢價。所以，如果單純從存儲網(wǎng)絡(luò)中用戶收取獎勵，分享者沒有足夠的動力。在比特幣等挖礦系統(tǒng)中，分享者除了賺取用戶獎勵（也即交易手續(xù)費），還賺取系統(tǒng)獎勵。而系統(tǒng)獎勵本質(zhì)是補貼，無法長期持續(xù)。所以我們需要思考，除了硬件部分，還有哪些方式是小節(jié)點可以進行分享的。

可能大家首先會想到的是PoS。表面上看，通過PoS，每個人都可以進行押注，并取得收益。但問題是，大戶押注會產(chǎn)生更多的收益，久而久之，會形成富人越來富，窮人越來越窮的局面。而系統(tǒng)的發(fā)展，也自然是以富人的意志為標準，從而窮人的話語權(quán)大大降低——這并不是一個很好的自治系統(tǒng)。

所以，單從共識機制的角度入手，并沒有更多的文章可做了。

如何讓分享者分享一些可以持之以恒的東西來獲取收益，像一個國家一樣就成了我們要解決的問題。一個區(qū)塊鏈就是一個自治社會，每個分享者都可以通過付出“某種價值產(chǎn)物”來賺取收益，從而建立一個點對點的分享社區(qū)。但區(qū)塊鏈是一個虛擬世界，所以“某種價值產(chǎn)物”只能是虛擬的。

那么，有什么價值產(chǎn)物，是虛擬的、可自動發(fā)生并可量化獎勵的、取之不完用之不竭的呢？

我們的答案是數(shù)據(jù)，至少我們自己是這么考慮并且這么去做了。

讓點對點自治社會可持續(xù)：分享數(shù)據(jù)

首先，數(shù)據(jù)是一個與生俱來的屬性，我們的性別、年齡、收入甚至星座、血型等都是具有一定價值的。

舉個簡單的例子，一般電商的獲客成本在10 – 100元之間。即電商平臺用市場推廣費用來尋找目標客戶，并讓他們注冊并使用，平均在每個用戶身上花的錢為10 – 100元，而這筆錢，就是我們自身數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值。

其次，衡量數(shù)據(jù)價值的標準是可以確立并統(tǒng)一、公布的。正如在社會中人們會被分為高端用戶、低端用戶（并非價格歧視，而是精準營銷的常見基本規(guī)則），我們很容易區(qū)分優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)、劣質(zhì)數(shù)據(jù)并制定相應的獎勵規(guī)則。

第三，相同數(shù)據(jù)是可以反復使用的。我們不斷地消費，不斷地成為各個應用的用戶，數(shù)據(jù)就不斷地被再利用。

最后，無論是個人還是企業(yè)，其自身所具備的數(shù)據(jù)均可被分享，當然上述討論主要是針對個人數(shù)據(jù)，對于企業(yè)數(shù)據(jù)集的意義更大（其實企業(yè)數(shù)據(jù)歸根結(jié)底也是由巨量的個人數(shù)據(jù)組成的），例如可以統(tǒng)計規(guī)律，運行機器學習算法等等。

這里可以舉一個具體的例子來說明，一旦數(shù)據(jù)的使用權(quán)被釋放，將產(chǎn)生多方共贏的局面。

第一個故事：王二的數(shù)據(jù)非常安全。

攜城是一家大型旅游公司，問卷王是一家著名的問卷調(diào)查公司。寫成是問卷王的大客戶，每年有上百份大型問卷由問卷王提供。有一天，問卷王與Genaro Eden（一款點對點的區(qū)塊鏈存儲應用）合作，發(fā)布了新版本軟件，取名為“問卷大王”，其后端使用Genaro Eden存儲系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)進行點對點加密存儲，只有持有私鑰才能獲取數(shù)據(jù)。而數(shù)據(jù)，是存在很多節(jié)點中，其中包括挖礦大戶礦長提供的存儲空間。

攜城打算用問卷大王做一項調(diào)查，希望根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定勞動節(jié)的主打產(chǎn)品。不巧正好趕上Facebook發(fā)生了數(shù)據(jù)泄漏事件，導致很多用戶害怕自己的數(shù)據(jù)被泄漏、操控，不敢填寫問卷，其中就包括用戶王二。這時，問卷王的新版產(chǎn)品“問卷大王”告訴王二 ，他填寫的問卷內(nèi)容，需要私鑰才能訪問，而私鑰只有王二自己才有，攜城、問卷王公司因為沒有私鑰而無法獲得他的數(shù)據(jù)內(nèi)容，所以非常安全，同時如果授權(quán)自己的數(shù)據(jù)參與調(diào)查，還能獲得一定的獎勵。王二終于放心的填寫了問卷。

攜城的市場團隊經(jīng)過一周的努力，加上使用了讓用戶更放心的問卷大王，最終搜集到了一百萬份數(shù)據(jù)。然后，攜城通過運行一些簡單的篩選程序，從而敲定了面向年輕人的、利潤最大的主打產(chǎn)品。當然，王二因為自己貢獻的數(shù)據(jù)使用權(quán)，也獲得了一定的獎勵。

第二個故事：王二的數(shù)據(jù)非常值錢。

動動恰是一家連鎖健身房，最近一直在開拓新市場，但很多互聯(lián)網(wǎng)營銷的策略現(xiàn)在都不好使了，找到精準客戶越來越困難。動動恰也一直在和攜城合作，希望可以收集一些精準數(shù)據(jù)，旅游愛好者很可能也是健身愛好者，更何況攜城擁有海量數(shù)據(jù)。于是，動動恰在攜程幾個網(wǎng)頁上掛了廣告，但效果一般般。動動恰希望可以攜城可以對其目標客戶進行篩選，進行精準廣告推送，但攜城擔心數(shù)據(jù)泄漏，不愿進行數(shù)據(jù)對比，于是此事一直被耽擱。

突然某天，攜城找到了動動恰，說自己在使用問卷大王，有一百萬數(shù)據(jù)，可以在不暴露的前提下讓動動恰使用。于是動動恰運行了自己的機器學習算法，進一步確定了目標客戶范圍，同時，將自己新上架的私教課推送給了那些愿意接受廣告的用戶，轉(zhuǎn)化率大大提升。

在以上故事中，多方是共贏的。

問卷王公司在減少了很多服務(wù)器花費的同時獲得了更高的收入。而礦長挖比特幣的礦機中硬盤本來就是閑置的，正好拿來分享。

攜城使用問卷大王的費用為5萬GNX，幾個月后，經(jīng)過與動動恰等一系列公司進行合作，在不泄漏用戶的數(shù)據(jù)下，反而取得了10萬GNX的收入。

而動動恰更是花更少的錢，擴展了新市場，營業(yè)額直線上升。

但恐怕最高興的還是王二，三天兩頭通過分享自身數(shù)據(jù)使用權(quán)，獲得了GNX，買東西還更加便宜了。

隨著Genaro技術(shù)的不斷進步，王二還能把自己電腦閑置的硬盤也分享出來，賺取了更多的獎勵。

也許你會好奇這些錢都是憑空變出來的嗎？當然不是，這是因為數(shù)據(jù)傳輸?shù)某杀敬蟠蠼档?/strong>了，比如說巨額且不透明的廣告費，市場推廣活動的費用，購置海量服務(wù)器的費用，這部分成本降低了，使得更有錢補貼到消費者數(shù)據(jù)上了。

（* 備注：目前的Genaro Eden還不具備上述功能,基于點對點存儲技術(shù)與區(qū)塊鏈技術(shù)的結(jié)合，這樣的功能則更加可能被實現(xiàn)）

以上只是舉了一個只有幾家公司的例子，試想，有多少公司，其背后有多少數(shù)據(jù)可以被挖掘，形成一個復雜的網(wǎng)絡(luò)，源源不斷的釋放難以估量的價值（目前數(shù)據(jù)市場市值約10萬億，這個規(guī)模是被低估的，因為數(shù)據(jù)交易本身就是灰色地帶，很多數(shù)據(jù)的價值并沒有被釋放）。

例如公信寶（GXS）項目，旨在做一個區(qū)塊鏈點對點數(shù)據(jù)交易平臺。提出“做自己數(shù)據(jù)的主人，構(gòu)建基于區(qū)塊鏈的數(shù)據(jù)經(jīng)濟生態(tài)”的口號。他解決的是個人用戶的歸屬權(quán)和定價權(quán)的問題，同時為企業(yè)提供真實、實時的數(shù)據(jù)，希望打造一個數(shù)據(jù)經(jīng)濟生態(tài)體系。

事實上，從互聯(lián)網(wǎng)時代開始，人們就已經(jīng)認為數(shù)據(jù)是未來最有價值的資產(chǎn)之一。而區(qū)塊鏈技術(shù)特征可以最大程度的釋放其價值。這類廣告類型的明星區(qū)塊鏈項目也有很多，例如 BAT（basic attention token）和PRA（ProChain般若）。

BAT(Basic Attention Token)是Brendan Eic創(chuàng)辦的一個用于在廣告商和用戶之間進行流通的數(shù)字資產(chǎn)，用于解決瀏覽器中的廣告展示和用戶激勵問題。項目基于Brave瀏覽器開展去中心化數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，使用戶的關(guān)注得到回報。Brave瀏覽器中有一個獨特的概念——注意力，能統(tǒng)計用戶行為，比如點擊什么鏈接最多，或在哪個網(wǎng)站停留時間最久。整合了BAT通證的Brave瀏覽器，會讓商家、網(wǎng)站主和用戶間保持良好的正反饋關(guān)系。平時Brave用戶觀看廣告或優(yōu)質(zhì)內(nèi)容時，因為花費了注意力，會獲得BAT通證的獎勵；而網(wǎng)站主憑借廣告和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成功吸引了用戶的注意力，系統(tǒng)也會對其進行獎勵。用戶和網(wǎng)站主獲得的BAT通證都來自商家的廣告費用投入。

類似的，PRA般若（ProChain）是一個區(qū)塊鏈精準數(shù)字廣告生態(tài)系統(tǒng)。PRA的目標是通過區(qū)塊鏈共識機制以及智能合約技術(shù)，解決數(shù)字廣告的結(jié)算周期長、點擊欺詐多、數(shù)據(jù)監(jiān)測困難、數(shù)據(jù)孤島封閉等行業(yè)痛點。

Genaro的最終愿景也是“把數(shù)據(jù)還給人民”，為了做到這件事情，單一的廣告類型dapp是不夠的，事實上，我們早在2016年就開發(fā)了這樣的一個應用，后來發(fā)現(xiàn)為了打造這樣一個分享社區(qū)，需要從底層著手，構(gòu)造一個可編程公有鏈+點對點存儲網(wǎng)絡(luò)的雙底層體系，于是便有了Genaro Network。

綜上所述，我們一方面需要更加開放的共識算法來讓不同等級的節(jié)點進行分享并獲得獎勵，同時我們需要考慮數(shù)據(jù)如何在區(qū)塊鏈系統(tǒng)中發(fā)揮最大的價值。所以，一個區(qū)塊鏈系統(tǒng)的設(shè)計，需要考慮到如何讓每個參與者也都可以成為數(shù)據(jù)的分享者。毫無疑問，我們需要一個聯(lián)通現(xiàn)實世界的數(shù)據(jù)通道，讓大家可以把數(shù)據(jù)記錄到網(wǎng)絡(luò)中，我們還需要一個私密安全的存儲空間來記錄這些數(shù)據(jù)，這些關(guān)鍵性的問題我們將在后續(xù)文章中與大家繼續(xù)探討。

展望

公有鏈七大超級難題，是公有鏈繞不開的關(guān)鍵。七大挑戰(zhàn)環(huán)環(huán)相扣，需要一個從宏觀到微觀的深度認知，不僅僅涉及到技術(shù)領(lǐng)域，同時，經(jīng)濟、營銷、市場、社會等領(lǐng)域都需要深入考慮，Genaro Network點對點存儲和公有鏈的通證經(jīng)濟的體系設(shè)計，不僅是未知領(lǐng)域的探索，更是一場藝術(shù)之旅，大家請繼續(xù)關(guān)注系列文章《公有鏈七大挑戰(zhàn)及其解決思路探討》和我們一起踏上未來旅程，迎接區(qū)塊鏈的挑戰(zhàn)與變革。

本文作者：Genaro創(chuàng)始人Larry

本文技術(shù)校對：Genaro創(chuàng)始人Waylon

本文內(nèi)容校對/編輯/學術(shù)整理：Genaro Core Member Xuan、Sophia、Iris

以上就是關(guān)于pos機點對點,建立點對點的分享社區(qū)的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機點對點的知識，希望能夠幫助到大家！