網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)地推好做,是我做經(jīng)銷商15年里最好過的三年的知識,也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)地推好做的問題,今天pos機(jī)之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識,讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)地推好做
以下內(nèi)容是在由新經(jīng)銷主辦的第5屆快消品+互聯(lián)網(wǎng)大會上,蓉城易購創(chuàng)始人覃憲先生的發(fā)言演講內(nèi)容,經(jīng)整理發(fā)布,以饗讀者。
大家好,非常歡迎來自全國各地的經(jīng)銷商朋友們,老板們來到成都,我是成都蓉城易購的創(chuàng)始人覃憲。
今天上午的會議一直都以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度,闡述講了很多全國性平臺的相關(guān)觀點(diǎn)?,F(xiàn)在,我可能單純以我區(qū)域經(jīng)銷商角度來講解,因?yàn)槲沂窃诖蠖_始創(chuàng)業(yè),到現(xiàn)在連續(xù)也算創(chuàng)業(yè)15年了。在2009年之前主要做日化代理,成都的紅旗、老鄰居、舞東風(fēng)曾經(jīng)都是我們的客戶,2009年開始轉(zhuǎn)型做食品,成立了成都勤獻(xiàn)食品有限公司。在這創(chuàng)業(yè)15年中,我們經(jīng)歷了傳統(tǒng)經(jīng)銷到互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。所以接下來一些話題主要還是以傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型區(qū)域平臺的一個(gè)角度來闡述我的觀點(diǎn)。
在過去對于傳統(tǒng)經(jīng)銷商來講所面臨的現(xiàn)狀:
第一就是都嚴(yán)重依賴于人才,特別是對人的一個(gè)依賴,像對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)員,一個(gè)長期熟悉的業(yè)務(wù)員離開,對公司可能造成很大損失?;蚴且粋€(gè)熟練的分揀員,如果離開公司,你招一個(gè)新的,可能需要3個(gè)月的培養(yǎng)才能上手。
第二成本利潤:近幾年來,我們經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型整體利潤都在降低。2013年我們做配送的時(shí)候,利潤做到20至25個(gè)點(diǎn)很正常。而近幾年,利潤卻一直在往下走。我們曾經(jīng)經(jīng)銷商賺錢,主要還是因信息的不太透明,當(dāng)然現(xiàn)在利潤降低最主要的原因也是因?yàn)閿?shù)據(jù)化,信息化透明導(dǎo)致。
三就是管理,經(jīng)銷商的管理非常“混亂”,曾經(jīng)1000到1500個(gè)SKU,今天蓉城易購有將近8000多個(gè)SKU,主要銷售的產(chǎn)品沒變還是以零散休食為主,雖然我們現(xiàn)在全品類,但像水飲料這些不是我們重點(diǎn),如何去轉(zhuǎn)換這個(gè)管理模式?
第四就是面臨行業(yè)的跨界打劫,顛覆傳統(tǒng)經(jīng)銷商差價(jià)的模式。
這所有一切都讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商非?!袄Щ蟆保?/p>
因?yàn)槲覀冊?014年然后下半年開始去切入傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型這塊,相對比較早,到2015年6月份蓉城易購正式上線。這中間很多朋友問我,不轉(zhuǎn)型行不行?我說:“如果你仍然堅(jiān)持傳統(tǒng),可能就沒有出路”。當(dāng)然,這是個(gè)人的觀點(diǎn)。
在從事經(jīng)銷商15年的時(shí)間里,在最近轉(zhuǎn)型的近三年,可能是我整個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)間段內(nèi)最好過的三年。
為什么這么說呢?
我們在2009年—2013年做傳統(tǒng)食品商貿(mào),就是做一個(gè)傳統(tǒng)的批發(fā)這一塊,也是傳統(tǒng)的商貿(mào)批發(fā),我們當(dāng)時(shí)充當(dāng)?shù)慕巧?,現(xiàn)在看來應(yīng)該算第二代經(jīng)銷商。2013年開始各種嘗試,先是轉(zhuǎn)向配送,可是傳統(tǒng)的做分銷不行,批發(fā)也不行,坐等客戶上門也不行,我們干嘛呢?我們就開始送貨上門提升客戶,一直做到了2014年。2015年經(jīng)濟(jì)開始非常困難的,因?yàn)樽鰝鹘y(tǒng)配送,我們的業(yè)績提升了,利潤提升了,但我們成本也在幾乎成比例提升,經(jīng)營非常困難,曾幾度都有放棄的想法。所以在2014年“+互聯(lián)網(wǎng)”出現(xiàn),國家也提倡,為了響應(yīng)國家的“+互聯(lián)網(wǎng)”的號召,我當(dāng)時(shí)就開始轉(zhuǎn)型“+互聯(lián)網(wǎng)”,我們現(xiàn)在認(rèn)為轉(zhuǎn)型“+互聯(lián)網(wǎng)”是把線上線下的所有的生意相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,此后,我們被認(rèn)為是第四代經(jīng)銷商。新一代的經(jīng)銷商。
但在去年年底開始,我其實(shí)一直在探索第五代經(jīng)銷商到底該怎么做?現(xiàn)在有人說第五代經(jīng)銷商可能到C端,要做BBC。我一直也在踐行的路上,我相信未來區(qū)域的經(jīng)銷商也好,區(qū)域的B2B平臺也好,一定都會存在,而且這個(gè)體量,在去年我有個(gè)觀點(diǎn)中說過,未來區(qū)域B2B的平臺體量可能是占比80%,甚至于是90%。接下來的就這個(gè)觀點(diǎn)給大家一些闡述。
我們作為新一代經(jīng)銷商也好,作為區(qū)域的B2B平臺也好。首先我們要明白是:我們的服務(wù)對象是誰?在過去傳統(tǒng)經(jīng)銷商階段,我們一致認(rèn)為我們服務(wù)的是誰?是門店!那在今天,我們除了服務(wù)我們的客戶,終端門店之外,還有我們合作品牌商。我們又能給品牌商帶來什么價(jià)值呢?上午也聽了一些嘉賓演講說,作為供應(yīng)鏈的鏈主,到底能帶來什么樣的價(jià)值,還有針對我們在中間團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的價(jià)值?這是我跟大家分享的,整個(gè)B2B生產(chǎn)系統(tǒng)提升核心競爭力如出一轍。
在營銷策劃端,過去傳統(tǒng)經(jīng)銷商在營銷策劃這個(gè)層面來講非常薄弱,基本上一個(gè)品牌商一個(gè)方案,全國通用,經(jīng)銷商執(zhí)行就好,執(zhí)行不到位可能會有相應(yīng)懲罰。而今天我們作為新一代經(jīng)銷商,我們能給他相應(yīng)解決方案,比如今天告訴你,這個(gè)新品雀巢,一個(gè)新的桶裝咖啡出來,能迅速的在一個(gè)星期做到在區(qū)域三千、五千家門店。如何實(shí)現(xiàn)?所有一切來自于哪里?來自后端整個(gè)系統(tǒng)數(shù)字化解決方案?,F(xiàn)在我們對客戶進(jìn)行客戶的標(biāo)簽管理,社區(qū)門店,渠道,渠道類型,學(xué)校門店、機(jī)場店或者一些其他什么樣的超市。社區(qū)門店在門店的規(guī)模面積也區(qū)分,比如50平方以下的,50到80平方的,80到120平方,然后150平方以上,或日流水標(biāo)簽,日均營業(yè)額是在1500以下,1500到2000,2500到3000這樣的,等等各種形式標(biāo)簽化。品牌商需要我們什么?那么我們就精準(zhǔn)投放。比如需要日均在2000以上,系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配,可能有800家,有800個(gè)社區(qū)家店,品牌商選擇400家精準(zhǔn)投放,這就是營銷端給品牌商的方案,我們制地方案他們審核我們再執(zhí)行。
第二市場推廣端,希望人員的精準(zhǔn)拜訪。現(xiàn)在所有倉配,完全是搶單來執(zhí)行,倉庫的訂單,一個(gè)任務(wù)發(fā)下去,揀貨員進(jìn)行搶單,搶到的就有訂單配,沒有搶到的就沒有,按照這樣一個(gè)邏輯,有的人會想如果老是沒有訂單配多好,但實(shí)際上后端數(shù)字完全透明化,個(gè)人效率一目了然,不配貨首先是沒有收入,其次達(dá)不到公司KPI考核,終將是被淘汰的。對于業(yè)務(wù)人員也是一樣,一個(gè)階段的,比如星期一二三要求什么?我業(yè)務(wù)人員干嘛,可能去拜訪最近七天到15天沒下單的客戶,可能生成三條線路,精準(zhǔn)的拜訪這些客戶,減少傳統(tǒng)的挨家地推去拜訪時(shí)間的浪費(fèi)。
第三個(gè)訂單的處理,智能化的操作。過去訂單基本需要5個(gè)人員,每天處理1千張左右的訂單,其中一人會專門負(fù)責(zé)打印訂單,現(xiàn)在沒有人做了不需要了,系統(tǒng)自己做,整個(gè)倉配24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),就像工廠生產(chǎn)線一樣,系統(tǒng)倉庫貨物出來之后,訂單自動(dòng)打印出來。審單也是一樣的,曾經(jīng)ERP系統(tǒng)是2個(gè)審單員做,現(xiàn)在設(shè)計(jì)邏輯自動(dòng)操作匯總,減少人力的成本。我始終認(rèn)為,所有商業(yè)模式的核心,一定是高效率低成本,更高的效率更低的成本。
第四個(gè)我們的物流配送,在三年前,我們提出要比京東快一個(gè)小時(shí),即晚上24點(diǎn)前訂單,次日上午送到。在目前我們配送可能是最快的。我們邏輯是客戶不需要庫存,我們的所有產(chǎn)品一袋起訂,快速送達(dá)!
最后就是指內(nèi)部高效的管理,這可能大家都明白的道理,也不過多闡述。
經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級,說轉(zhuǎn)型可能不恰當(dāng),但是升級是必須的。今天你發(fā)現(xiàn)科達(dá)消失了,那是我們現(xiàn)在數(shù)碼更快捷更方便;又比如今天的火車電力動(dòng)車取代了曾經(jīng)的蒸汽機(jī)。不升級,終究被替代被淘汰,所以說升級是絕對必要的。
現(xiàn)在我這邊詳細(xì)講解一下以上幾大觀點(diǎn)。
首先講數(shù)據(jù)來源,我們的整個(gè)數(shù)據(jù)來源于自有銷售數(shù)據(jù),合作數(shù)據(jù)及合作品牌商的數(shù)據(jù),所有數(shù)據(jù)均在數(shù)據(jù)庫內(nèi),想要獲取的數(shù)據(jù),精準(zhǔn)的去獲取按需求提取即可;第二在數(shù)據(jù)整合上,加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理和分析,然后標(biāo)簽化,所有的標(biāo)簽化管理。第三在數(shù)據(jù)的應(yīng)用上,我們加強(qiáng)了一些在運(yùn)營商的,比如制定一些方案推廣,還有數(shù)字化的營銷。并在整個(gè)推廣營銷過程中不斷的去修正我們的一些數(shù)據(jù)結(jié)果,從而加強(qiáng)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,再次反饋數(shù)據(jù)資源庫!
通過數(shù)據(jù)確定我們該做什么?怎么做?哪個(gè)時(shí)間做?在業(yè)務(wù)操作端,市場業(yè)務(wù)端,針對便利店,我們一個(gè)便利店一個(gè)數(shù)據(jù)庫信息,之前也提到了標(biāo)簽化管理,進(jìn)入客戶完全標(biāo)簽化的管理,比如地址在哪個(gè)區(qū)?我們在成都設(shè)計(jì)18個(gè)行政區(qū)縣。其他針對包含渠道、類型等甚至于收銀臺數(shù)量都有,這就是所謂客戶畫像。在互動(dòng)營銷、精準(zhǔn)拜訪的管理上,我們的可根據(jù)所有數(shù)據(jù)化分析邏輯去定位,進(jìn)行拜訪,然后實(shí)現(xiàn)客戶的轉(zhuǎn)換和留存。
倉配物流這一塊,倉配是全天24小時(shí)接受訂單處理訂單,物流12小時(shí)時(shí)效配送到達(dá),再到達(dá)ERP整個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算,整個(gè)流程不同系統(tǒng)對接流水式處理!我在這塊可以跟大家做個(gè)分享,我們可以線上支付也可以線下支付,線下支付程度非常高,可能司機(jī)貨裝完了,我們整個(gè)配送線路也出來來,導(dǎo)航立馬到達(dá)每一家,最后你的支付寶收多少款,微信多少款,現(xiàn)金多少款,后臺馬上可以看得到。不像傳統(tǒng)經(jīng)銷商時(shí)候,還下來之后統(tǒng)計(jì),很麻煩的一些工作。
對終端門店的服務(wù),剛剛談到兩端的服務(wù),一個(gè)對終端門店的一些服務(wù),我們可能要了解,終端門店,超市,它到底需求是什么?
首先一站式的一個(gè)訂貨體驗(yàn)需要,因?yàn)樵?jīng)2016年之前我們一直只做休閑食品,當(dāng)時(shí)有將近3500個(gè)SKU,在2016年做市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)客戶希望你能提供給他更多的商品,當(dāng)然是每一種商品都有優(yōu)勢的情況下。過去幾年,蓉城易購在成都,見證B2B從2013年到2016的發(fā)展,也經(jīng)歷到了16、17年兩次洗牌。13年底中商惠民等全國性平臺進(jìn)入成都,作為傳統(tǒng)經(jīng)銷商來講快沒有出路了,全部都在網(wǎng)上訂貨,我們尋求轉(zhuǎn)型時(shí)候,也發(fā)現(xiàn)對超市來講,他希望足不出戶就訂貨,且能訂更多更齊全的商品,并且要更有優(yōu)勢的產(chǎn)品。
第二個(gè)穩(wěn)定客情,客戶需要的人員定期的回訪服務(wù),包括快消品有退換貨處理需求。其實(shí)老板就是沒有退換貨,他也希望你定期去上面拜訪看一看,看得到你,看到你表示一個(gè)什么?安心和放心,這也是最基本的需求。
第三個(gè)配送服務(wù)及時(shí)性,我們B端的訂貨,不需要你訂了馬上送到,很多產(chǎn)品不需要,但要求你在盡快時(shí)效內(nèi)送達(dá)。12小時(shí)時(shí)效送達(dá)時(shí)客戶與配送最合理最理想配合時(shí)間!
第四個(gè)它還需要更多的資源投放,這資源從哪里來,很多方面,比如我和品牌商會有大量的陳列,新品推廣等這些費(fèi)用投放到門店。我們還有和銀行合作,比如農(nóng)行設(shè)備免費(fèi)送,包括POS機(jī),收款掃碼,提供免費(fèi)收款,收款提現(xiàn)免費(fèi)等資源的投放。
第五個(gè)就是現(xiàn)在便利店老板不需要有風(fēng)險(xiǎn),過去租一個(gè)面積開超市,可能三分之一作為庫房,前面開超市,后面是庫房。今天發(fā)現(xiàn)便利店老板來講,基本上沒有庫房,當(dāng)然也有可能也有租金越來越貴的原因。但我們的便捷訂貨0庫存模式也是其中一部分重要的原因。
第六個(gè)我們覺得便利店老板未來還有一大需求,不僅僅你產(chǎn)品賣給他,你還得要幫助他去怎么樣能賣出去,也就是我們今天說的BBC。
對品牌商的服務(wù),品牌商需求很簡單,總結(jié)起來四點(diǎn):
第一個(gè)需要更快:一個(gè)新品上市了,你能推到你的區(qū)域的3000家、5000家或者10000家門店?關(guān)鍵需要多長時(shí)間?過去傳統(tǒng)可能一年半載推不到一萬家門店客戶,今天你發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌的新品出來,不到兩個(gè)月時(shí)間,甚至不到一個(gè)月時(shí)間,會有幾十上百種類似包裝產(chǎn)品也進(jìn)入到市場。實(shí)際上真正能決定這個(gè)產(chǎn)品是不是這品類當(dāng)中的第一品牌?是什么?是每個(gè)地方在賣的品牌是什么!不是說它既有的品牌,作為品牌商今天來講,他們也希望推出一個(gè)產(chǎn)品,能迅速每家門店都能看得到。
第二個(gè)需求更準(zhǔn)更精準(zhǔn),我的產(chǎn)品推到什么樣的門店?打比方說,我們把一個(gè)零售價(jià)20萬左右產(chǎn)品放到一個(gè)10平方20平方的小店,實(shí)際來講他動(dòng)向是有問題的。品牌商更希望更精準(zhǔn)的推廣,我這個(gè)產(chǎn)品是面向什么樣的消費(fèi)者,那么我就希望投入到什么樣的門店。
第三要求更高,比如過去我們的品牌商關(guān)注的是什么?是你銷量多少,一年你銷量能做到有5千萬,他那個(gè)品牌打造5千萬或者2千萬,他關(guān)注這個(gè)東西。今天我們發(fā)現(xiàn)品牌商不這樣了,他們需要數(shù)據(jù),不僅是你賣了多少,還要賣到哪里?怎么樣賣出去的?所以說大量品牌商進(jìn)行了渠道的下沉,以至于我們在批發(fā)層面的經(jīng)銷商,升級更必要。
第四個(gè)方面更好,我們今天講,除去我們的品牌商有大量的經(jīng)銷商推產(chǎn)品,更多的就是配送商,提供資金支持,倉庫,訂單哪里來,品牌商已經(jīng)把訂單拿來,你只需要送到就好。今天我們發(fā)現(xiàn),我們品牌商來講,這個(gè)廠家的人員在減少,然后他們需要來講,你提供一些推廣,比如他給你一個(gè)指標(biāo),我打造一千家校園門店,什么產(chǎn)品,什么時(shí)候進(jìn)入,你來拿方案,你需要什么資源,品牌商來審核,審核通過了執(zhí)行。
這些是蓉城易購在2015年開始做線上線下的互動(dòng)部分圖片展示,我認(rèn)為未來的線上線下,不管是所謂新一代的經(jīng)銷商還是B2B平臺,都沒有嚴(yán)格鑒定,需要高度的融合。
此時(shí)此刻在線上的幾十家品牌的推廣一星期完成,這過程中實(shí)現(xiàn)的還是線上線下相融合,未來還需要更多職能轉(zhuǎn)向便利店,讓便利店去做一些動(dòng)作??赡芪覀儫o法直接下去做,比如一千家社區(qū)門店,什么樣門店資源投放,品牌商發(fā)布下去,相應(yīng)便利店老板收到來執(zhí)行,上傳,OK,我們公司做檢查,品牌商督導(dǎo)檢查。
目前,整個(gè)蓉城易購合作品牌超過400個(gè),我們希望在單一品牌里面,把每一個(gè)小小的商品做出大大的價(jià)值來。我從經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型一路走過來,對于未來,我希望也愿意把蓉城易購的,包括在信息化一些系統(tǒng)方面,運(yùn)營方面,資源方面全部共享出來。能和我經(jīng)銷商朋友,和全國區(qū)域性平臺一起來共享!
我們永遠(yuǎn)相信對別人更有價(jià)值,你才具有更大的價(jià)值,這是我的方式,歡迎同行業(yè)朋友一起交流,謝謝大家。
以上就是關(guān)于pos機(jī)地推好做,是我做經(jīng)銷商15年里最好過的三年的知識,后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)地推好做的知識,希望能夠幫助到大家!
