網(wǎng)上有很多關(guān)于內(nèi)蒙古pos機(jī)地區(qū)代碼,大道無(wú)疆——內(nèi)蒙古郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于內(nèi)蒙古pos機(jī)地區(qū)代碼的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.dsth100338.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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內(nèi)蒙古pos機(jī)地區(qū)代碼
這是一條紅利不斷釋放，發(fā)展不斷加速的轉(zhuǎn)型之路，
這是一條符合內(nèi)蒙古郵政現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，符合廣大員工利益的轉(zhuǎn)型之路，
這是一條準(zhǔn)確對(duì)接未來(lái)前進(jìn)方向，越走越寬廣的轉(zhuǎn)型之路。
2014-2016年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)和多變的市場(chǎng)環(huán)境，內(nèi)蒙古郵政分公司黨組帶領(lǐng)全區(qū)干部員工聞勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)良機(jī)，主動(dòng)破解發(fā)展難題，以“三精治企”理念即“精耕細(xì)作謀經(jīng)營(yíng)，精打細(xì)算強(qiáng)管理，精心謀劃促改革”為核心，以“用戶滿意、企業(yè)增效、員工增收”為目標(biāo)，以“五大發(fā)展理念”融合“鞏固、深化、協(xié)調(diào)、持續(xù)、提升、和諧”12字發(fā)展方針為主線，大膽探索，積極實(shí)踐，爬坡過(guò)坎，趟出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路。
這條路曲折、崎嶇，充滿艱辛與挑戰(zhàn);這條路和趕路的人們，注定要深深地刻進(jìn)內(nèi)蒙古郵政發(fā)展的永恒記憶，與其“不服輸、不認(rèn)命”的性格基因“水乳交融”。
明晰路徑，砥礪前行?！吧罡健鞭D(zhuǎn)型提升的紅利正轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)向好的動(dòng)力
2014年初，內(nèi)蒙古郵政在歷經(jīng)最為艱難的困境之后，開(kāi)始冷靜地反思并審視自身。以總經(jīng)理李光為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把目光聚焦“轉(zhuǎn)型”，這個(gè)對(duì)大多數(shù)內(nèi)蒙古郵政人來(lái)說(shuō)新鮮而陌生的詞匯，開(kāi)始頻繁出現(xiàn)在各種會(huì)議、文稿以及日常話語(yǔ)中。知道為什么轉(zhuǎn)，但具體轉(zhuǎn)什么，怎么轉(zhuǎn)，人們心里沒(méi)譜。擺在面前的現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻而冷酷，金融環(huán)境的變化，已經(jīng)使占據(jù)全區(qū)郵政收入“半壁江山”的代理金融業(yè)務(wù)深受影響，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，也使函件、集郵、報(bào)刊等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展壓力逐年加大。部分干部對(duì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵還沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)，缺乏敏感度、敏銳性和創(chuàng)新精神。李光深知，再習(xí)慣于舊打法、老套路、按部就班地來(lái)應(yīng)付工作，“西瓜沒(méi)抱來(lái)，芝麻不去撿”，發(fā)展之路只能越走越窄，越走會(huì)越迷茫，最終迷失方向甚至無(wú)路可走。
兵馬未動(dòng)，思想先行。2014年年中座談會(huì)上，“三精”治企理念應(yīng)運(yùn)而生?！熬?xì)作謀經(jīng)營(yíng)，精打細(xì)算強(qiáng)管理，精心謀劃促改革”尤如刺破迷霧的三盞“航燈”，照亮了人們心中長(zhǎng)久以來(lái)的迷惑。直到“以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為切入，帶動(dòng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，推動(dòng)專業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型”的轉(zhuǎn)型路徑的確立，內(nèi)蒙古郵政人暗暗憋足一口氣，該是真刀真槍搏一次的時(shí)候了。
重任在肩，行勝于言。為了摸清“家底”，內(nèi)蒙古郵政分公司主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員包片督導(dǎo)，深入一線調(diào)研。兩年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的足跡遍布12個(gè)盟市分公司、80余個(gè)旗縣分公司、300多個(gè)支局網(wǎng)點(diǎn)，行程數(shù)萬(wàn)公里。每到一地，李光與營(yíng)業(yè)員、支局長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)局長(zhǎng)、旗縣和盟市分公司負(fù)責(zé)人面對(duì)面聊轉(zhuǎn)型、談體會(huì)、展愿景，慢慢地改變著人們頭腦里的固有思維定勢(shì)。
從2014年業(yè)務(wù)發(fā)展的探底企穩(wěn)，到2015“轉(zhuǎn)型提升年”的一舉反超，再到2016“轉(zhuǎn)型固化推進(jìn)年”的超常規(guī)攀升，頂層設(shè)計(jì)、中層執(zhí)行和基層實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)同向發(fā)力，支局、旗縣、盟市、區(qū)分公司四個(gè)層面齊頭并進(jìn)。積小步，不停步，內(nèi)蒙古郵政人不僅走得穩(wěn)，走得快，而且走出了自信與豪情。截至2016年8月末，全區(qū)郵政收入增長(zhǎng)13.95%，完成集團(tuán)預(yù)算的72.6%，是近年來(lái)最好的業(yè)績(jī)。當(dāng)初“有想法，沒(méi)辦法”的轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)，如今在經(jīng)營(yíng)管理、能力建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)、氛圍營(yíng)造、客戶體驗(yàn)、營(yíng)銷技巧、產(chǎn)能提升、員工增收等方面都得到巨大提升。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲，轉(zhuǎn)型的種子慢慢生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果，忘我耕耘的人們，終于體會(huì)到了久違的成功。
內(nèi)蒙古郵政分公司全力打造代理金融業(yè)務(wù)、包裹快遞業(yè)務(wù)、農(nóng)村電商三個(gè)新的增長(zhǎng)極。截至9月30日，本年新增余額增幅達(dá)到15.98%，全國(guó)排第六位。打造便民、惠農(nóng)郵政金融服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)郵政金融機(jī)具的廣泛覆蓋，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧民不出村即可享受小額取現(xiàn)、刷卡消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬查詢等金融服務(wù)。截至目前，全區(qū)布放助農(nóng)取款POS機(jī)2798臺(tái)，進(jìn)一步滿足了廣大農(nóng)牧民“最后一公里”金融服務(wù)需求。包裹快遞業(yè)務(wù)發(fā)展超預(yù)期。緊緊鎖定“七進(jìn)”工程，即“進(jìn)政府、進(jìn)校園、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)行業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商圈”，提供各類個(gè)性化的專屬服務(wù)。農(nóng)村電商成為新的發(fā)力目標(biāo)，目前全區(qū)已安裝郵掌柜系統(tǒng)1450處，推進(jìn)農(nóng)村電商線下實(shí)體店建設(shè)，促進(jìn)“工業(yè)品下鄉(xiāng)”。郵樂(lè)網(wǎng)內(nèi)蒙古館已上線200余款商品，引入當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)在線上平臺(tái)展示和銷售，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，助推精準(zhǔn)扶貧。各地郵政部門積極爭(zhēng)取政府的政策和資金支持，力爭(zhēng)郵政主導(dǎo)或參與縣域農(nóng)村電商發(fā)展，嘗試建設(shè)縣級(jí)農(nóng)村電商服務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，百年品牌“國(guó)字號(hào)”正煥發(fā)出時(shí)代的活力，努力在縣域農(nóng)村電商這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上扮演“主角”。
卸下重負(fù)，大步前行?！瓣P(guān)聯(lián)式”深化改革的勢(shì)能正轉(zhuǎn)化為科學(xué)管控不斷延展的動(dòng)能。
2014年底，在與12個(gè)盟市分公司“一把手”的座談會(huì)上， 李光用“形勢(shì)嚴(yán)峻、態(tài)勢(shì)向好、任務(wù)艱巨”三個(gè)詞概括了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)與任務(wù)?！八幏介_(kāi)了，卻不知上哪抓藥”，這是他最擔(dān)心的。上任以來(lái)，通過(guò)對(duì)全區(qū)近一半旗縣局及以下分支機(jī)構(gòu)的走訪調(diào)研，通過(guò)召開(kāi)專業(yè)匯報(bào)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與財(cái)務(wù)質(zhì)詢會(huì)，一方面摸清了“家底”，一方面更堅(jiān)定了全區(qū)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型的信心。
為充分發(fā)揮激勵(lì)政策這根“指揮棒”的引領(lǐng)作用，內(nèi)蒙古郵政分公司修訂完善了績(jī)效考核辦法，制定對(duì)盟市郵政企業(yè)綜合評(píng)價(jià)辦法，全面科學(xué)地評(píng)價(jià)盟市郵政企業(yè)綜合運(yùn)行情況，逐步形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，對(duì)盟市分公司增收增效帶來(lái)的成本空間全部留給盟市，激發(fā)了創(chuàng)收增收的積極性。
改革尤如投入湖心的一顆石子，激起了“連鎖反應(yīng)”的層層漣漪。改革首先觸動(dòng)的是思想，是理念，引導(dǎo)著行動(dòng)緊隨其后—“挖潛”。
潛力來(lái)自“活”，一步“活”全“盤”。樹立了“大盤活”理念，將盤活人員放入“人員儲(chǔ)備池”，采取優(yōu)差兩頭盤活以及跨網(wǎng)點(diǎn)和跨崗位盤活，通過(guò)培訓(xùn)將其轉(zhuǎn)至合適崗位，建立了人員“能進(jìn)能出、能上能下”的盤活機(jī)制。網(wǎng)點(diǎn)人員配備不合理、結(jié)構(gòu)性冗員現(xiàn)象嚴(yán)重、工時(shí)利用率不高等問(wèn)題正在逐步得到解決。內(nèi)蒙古郵政分公司將優(yōu)化配置的近億元人工成本，重點(diǎn)傾斜用于各單位獎(jiǎng)勵(lì)政策，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，積極推行“5個(gè)人的工作量3個(gè)人做，掙4個(gè)人的薪酬”先進(jìn)行業(yè)的激勵(lì)理念，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，有效調(diào)動(dòng)了一線員工增收創(chuàng)收的積極性。做的是“減法”，卻不“簡(jiǎn)單”，得到了“乘法”的收益。
潛力來(lái)自“管”，處處管理皆“學(xué)問(wèn)”。做好“節(jié)流”大文章，把企業(yè)的有限資源發(fā)揮出最大效能。連續(xù)兩年優(yōu)化壓縮成本近億元。推進(jìn)“最小單位”預(yù)算管理，打通了企業(yè)成本管理的“最后一公里”。通過(guò)將預(yù)算管控前移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，把預(yù)算管理的觸角延伸至支局、網(wǎng)點(diǎn)、班組以及營(yíng)業(yè)、分揀、運(yùn)輸、投遞等全部門、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，不僅發(fā)現(xiàn)了許多管理上的“盲區(qū)”和“漏洞”，挖掘出許多降本空間，更重要的是增強(qiáng)了大家關(guān)注成本和節(jié)約成本的意識(shí)。
成果共享，堅(jiān)定前行?！皾u進(jìn)式”改善民生的指標(biāo)正轉(zhuǎn)化為和諧共建獲得幸福的指數(shù)。
“在我們進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，選擇這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，我們的肩頭就意味著一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，好好看著腳下的這片土地，它堅(jiān)硬的表層就是告訴我們每個(gè)人，要踏踏實(shí)實(shí)地邁出每一步!”來(lái)自巴彥淖爾市分公司新入職的大學(xué)生、90后員工黃薇以樸實(shí)無(wú)華的“真心話”和極富感染力的演繹，打動(dòng)了所有評(píng)委并最終獲得了全區(qū)郵政首屆“轉(zhuǎn)型在路上”演講比賽一等獎(jiǎng)。轉(zhuǎn)型帶給新一代年輕員工的不僅是對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、感恩，更多的是與企業(yè)共同成長(zhǎng)，一起見(jiàn)證、分享。
內(nèi)蒙古郵政分公司黨組高度關(guān)注員工收入增長(zhǎng)，始終堅(jiān)持“向一線員工傾斜”的原則，完善優(yōu)化薪酬分配政策，健全了員工薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制。2015年在一線生產(chǎn)人員薪酬水平正常增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，全年為全區(qū)操作崗人均核增薪酬3000元。增加支局長(zhǎng)履崗獎(jiǎng)金，激發(fā)了支局長(zhǎng)帶領(lǐng)隊(duì)伍創(chuàng)收增收的積極性。投遞計(jì)件薪酬改革后，投遞員年收入較改革前平均提高24.39%。為了突出對(duì)人才的激勵(lì)作用，對(duì)于持雙證和多證的人員給予相應(yīng)的津貼，激勵(lì)員工成為復(fù)合型技能人才。持續(xù)開(kāi)展的分層分類教育培訓(xùn)，僅2015年全區(qū)共舉辦各類培訓(xùn)班378期，培訓(xùn)45589人次，是近3年的總和，“培訓(xùn)是最大的福利”已成為全體干部員工的共識(shí)。
為了解決基層員工的實(shí)際困難，兩年來(lái)，定向招聘基層郵政員工子女、困難員工子女就業(yè)，加大優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘力度，勞動(dòng)用工工作得到了自治區(qū)人力資源和社會(huì)保障廳的認(rèn)可。2014年，內(nèi)蒙古郵政分公司被評(píng)為“內(nèi)蒙古和諧勞動(dòng)關(guān)系單位”。
2015年10月17日，烏蘭察布市察右后旗賁紅鎮(zhèn)郵政支局員工趙苗苗、趙霞怎么也想不到，李光會(huì)來(lái)到她們的“小家”。她們倆是剛賜畢業(yè)家在外地的大學(xué)生，受鎮(zhèn)上條件所限，市分公司為她倆租了一間平房，吃就自己動(dòng)手做，生活和工作環(huán)境的確比較艱苦。李光前后認(rèn)真察看了支局的工作場(chǎng)地，詳細(xì)了解她們的工作情況和個(gè)人情況。鄰近的大六號(hào)鎮(zhèn)郵政支局則由于地下水位偏低，打一口機(jī)井的費(fèi)用在2-3萬(wàn)元左右。支局的日常飲水成了問(wèn)題，洗澡更成了奢侈的事，要乘坐火車或大巴車去旗里。支局的后院原本是一個(gè)小菜園，也因?yàn)槿彼缫哑茢〔豢?、枯草叢生。李光現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后當(dāng)即決定，再難也擠出資金為支局打一口井，解決飲水和洗澡問(wèn)題。李光對(duì)隨行的市分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，目前農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的工作環(huán)境和生活條件還比較艱苦，要加大力度逐步解決好“吃、住”等問(wèn)題，探索交流、輪崗等方式，調(diào)劑優(yōu)化營(yíng)業(yè)人員。
如今，市分公司對(duì)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行時(shí)間為一年的輪崗制。賁紅鎮(zhèn)支局的趙苗苗和趙霞調(diào)到旗里上班，大六號(hào)鎮(zhèn)支局的員工喝上了甘甜的深井水，生機(jī)盎然的菜園里的土豆、西紅柿、豆角、西葫蘆、葵花、圓白菜長(zhǎng)勢(shì)喜人，不僅豐富了支局的餐桌，也豐富了員工的業(yè)余生活。
兩年來(lái)，全區(qū)持續(xù)推進(jìn)“職工小家”建設(shè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金十分困難的情況下，對(duì)條件成熟的旗縣局和農(nóng)牧區(qū)支局所的建家項(xiàng)目給予補(bǔ)貼累計(jì)700余萬(wàn)元，擴(kuò)大了建家的覆蓋面。全區(qū)建家總面積近2萬(wàn)平方米，總投資近900萬(wàn)元。呼倫貝爾區(qū)滿歸支局還獲得全國(guó)總工會(huì)“模范職工小家”稱號(hào)。“小家”雖小，卻營(yíng)造了和諧幸福的溫馨氛圍，員工的“獲得感”與日俱增。
“小家”在變化，“大家”更是日新月異，今非昔比。兩年來(lái)，內(nèi)蒙古郵政分公司在建設(shè)資金十分緊張的情況下，累計(jì)投資3.6億元，重點(diǎn)向營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、生產(chǎn)等方面集中傾斜，變“撒胡椒面”為統(tǒng)籌規(guī)劃，集中力量辦大事。在網(wǎng)運(yùn)方面打造了時(shí)限提速、運(yùn)行提效、質(zhì)量提高的新格局。持續(xù)增強(qiáng)投遞網(wǎng)服務(wù)能力，基本實(shí)現(xiàn)了大戶投遞汽車化、包裹專投電動(dòng)三輪化、PDA設(shè)備普及化，PDA配備率達(dá)到90%以上，終端核心能力和信息化水平明顯提升。
回首轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，用李光的話說(shuō)“一直在路上”。無(wú)論多么坎坷不平、荊棘密布，無(wú)論前方有風(fēng)雨還是彩虹，從蹣跚學(xué)步、步履維艱直到步步為“贏”、昂首闊步;路，都在腳下被一寸一寸地縮短;路，無(wú)邊無(wú)界，充滿著未知與神秘，激勵(lì)著一代又一代內(nèi)蒙古郵政人薪火傳承、繼往開(kāi)來(lái)，匯聚成始終向前的滾滾洪流!（張輝 邸新宇）
以上就是關(guān)于內(nèi)蒙古pos機(jī)地區(qū)代碼,大道無(wú)疆——內(nèi)蒙古郵政轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于內(nèi)蒙古pos機(jī)地區(qū)代碼的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
