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1、快錢pos機入駐

快錢pos機入駐

隨著阿里巴巴的上市，資產的速度膨脹將馬云推上了光芒萬丈的中國首富寶座之上。下面的上去了，上面的自然也就必須讓賢。2012年王健林跟馬云的億萬豪賭，相信大家都記憶猶新。時隔兩年，兩人的位置竟有了質的改變。時過境遷，更替遞嬗，商場的比拼較量，比流血的戰爭更加充滿血腥。

時勢造英雄，時勢決定了王健林除了轉型，沒有別的路可以選。人的能力再強大，也無法逆轉時勢的洪流。而這個洪流，就是電商時代，就是智能的互聯網時代。怎樣在短時間內獲得實際成效，建立完整的線上線下結合體系。最核心最根本的是開發一種屬于萬達自己的線上支付方式，因為別人家的支付方式無可避免的會在各個方面卡住萬達的脖子，只有屬于自己的才能毫無顧忌大刀闊斧地前進。

萬達最不缺的就是錢，哪怕要開發上千種支付軟件都不成問題。問題是，在電商領域王健林早已落后馬云十萬八千里，他一秒都耽誤不起。萬達的這個節點段里能做的只能是用金錢換時間。于是，在12月26日，萬達集團宣布戰略控股第三方支付軟件快線。快錢奇跡般的成為了王健林認為能夠拯救萬達改變萬達在電商時代危機處境的重要生命線。

那么這條生命錢，究竟跟各色光怪陸離的支付方式比起來，有何等獨特之處。讓萬達愿意為其買單，重其所能，并寄予無限厚望。

首先，快錢有線下的POS，可以連接到線上的電商系統。滿足不會使用手機支付的顧客，用刷卡支付。萬達能夠利用快錢的POS功能來抗衡其他平臺所提供的線上手機支付方式，留住線下大量不熟悉手機線上支付的新老顧客。以滿足各階段年齡層消費者支付行為的方法，打出以習慣為底牌親情篇章。

其次，打通線上支付功能，迅速建立自己獨立的PC與無線購物平臺。實現線上跟線下的打通，和完善的庫存管理。降低線上客流量的無上限流失，提高萬達的客戶關系維護能力。這樣就可以形成O2O平臺的快速搭建，加速它的O2O平臺盡快推進。

當然，最重要的莫過于在萬達打通線上線下的對接之后，勢必將自己影院的和店內商家等自身資源全部封閉起來建立閉環銷售系統，切斷貨對外貨源，不再允許萬達控制范圍內的全部個人或商戶給其他各類團購網站提供貨源。

強制讓整個線上平臺只能夠選擇使用快錢這樣唯一的一種支付手段，其他所有的支付方式都會被萬達自身的電商平臺體系給屏蔽。

那么有了這般與時俱進的獨立支付系統。是不是就代表著萬達在電商轉型道路上就必然可以走得一帆風順呢。答案不得而知，不過就決策的目的性來看，王健林的眼光是盯準了轉型蹊徑上的發展趨勢與需求。

企業的轉型古今往來無不是驚心動魄，勞筋傷骨。萬達電商系統的建立與成績均達不到理想的效果。與萬達不能精確地掌握線下的消費數據與線上的消費數據之間的對接有著密不可分的關系。其核心原因仍然在于移動支付系統的不完善與缺失導致萬匯網上的商品除了優惠券可以下載供給顧客使用之外，其他線上商品也無一能夠直接在線上支付購買。網頁打開引入眼簾的盡是泛善可陳的商品。橫七豎八的商品找不到一絲吸引眼球的看點，像是走丟了的流浪貓狗毫無組織記錄的四處游蕩。

在中國這個比其他全球任何國家都更在意第一印象的國度。加強對萬達線上購物網站的網頁優化，調動線下商家擴大線上活動及優惠力度，建立速度有力的線上物流體系。加快速度對快錢這樣一種線上支付方式肆無忌憚的廣告宣傳變得勢不可擋。由此可見，萬達的企業轉型迫在眉睫。

轉型實施過程的困難程度，我們不難想象。既然轉型是萬達集團必需踏上的漫長征途，何不穩扎穩打，步步為營。在蹊徑中垂死掙扎出一條令大眾跌破眼鏡的萬達康莊之路。

在這火上眉梢的時刻，能夠收購快線支付，是萬達的運氣。接下來，如何利用快線支付的獨到之處，建立起獨樹一幟的線上線下甚至集團購等等為一體的大型購物平臺，是大眾對萬達的無限期待與觀望。

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